Sýndreams Aceleradora

por Stéfano Carnevalli Data Storytelling é um conjunto de técnicas que orientam uma apresentação de informações e insights de dados para um determinado público. É a forma de contar a história dos seus dados. Utilizado como uma ferramenta na área de Data Science (Ciência de Dados), o Data Storytelling auxilia os profissionais a ampliarem suas competências e alcançarem melhores resultados na apresentação de suas analises de dados. É a forma de contar a história dos seus dados. Data Storytelling Canvas Em 2018 conversando com parceiros da Sýndreams Aceleradora, identificamos a oportunidade de criar uma startup para atuar com Data Science. Fiz parte da fundação da Simples Data e em conjunto com o sócio Raphael Peruccini percebemos a necessidade de ter um processo que auxiliasse a equipe a apresentar melhor as analises de dados. Há uma dificuldade clara nos profissionais de Data Science ou mesmo de outras áreas em como apresentar suas analises e resultados,

Por Sandra Elisabeth No atual cenário de inovações e mudanças tecnológicas constantes empresas estão buscando se atualizar para manter-se estáveis no mercado. Esta “corrida tecnológica” tem causado algumas dúvidas em empresas já estabelecidas, que veem seu produto e serviço sendo substituido por inovações criadas por jovens em startups. Uma pergunta recorrente neste meio é o que fazer para acompanhar as mudanças, com os poucos recursos disponíveis e com a mesma energia e disposição de uma startup! A sugestão neste caso é atuar com startups ou como startups. Atuar com startups significa identificar uma equipe de empreendedores que estão desenvolvendo um produto ou serviço que “converse” com as necessidades iniciais da empresa e que juntos possam criar algo relevante para o mercado, sendo vantajoso para ambos. Geralmente este segue um modelo de inovação aberta e tem sido cada vez mais utilizado por grandes empresas para o desenvolvimento e lançamento rápido de ino

por Stéfano Carnevalli Estamos vivendo uma era de crescimento exponencial e a quarta revolução industrial (indústria 4.0) está provocando uma série de transformações no nosso dia a dia. Em cada etapa dessa transformação, para auxiliar as tomadas de decisão, há hoje uma abundância crescente de dados, no entanto, surge um paradigma: como qualificar nossas perguntas que mais importam para sermos mais assertivos. Na primeira parte desse artigo relato sobre a relação de quatro eixos da transformação digital na empresa com a análise de dados. Na segunda sobre como o “ self service business intelligence” ajuda a o processo com as equipes, provocando uma mudança de mindset . O mundo digital está avançando rapidamente. E para termos sucesso em nossos negócios devemos acolher essa transformação digital que engloba quatro eixos: Capacitar às equipes Envolver os clientes   Inovar produtos e processos   Otimizar as operações Treinamento para equipe da Arcelor 2018

Por Sandra Elisabeth A Matriz Ansoff foi desenvolvida por Igor Ansoff em 1965. Nascido na Rússia, foi para os Estados Unidos, onde atuou como consultor e professor. Era estudioso de Peter Drucker e Alfred D. Apesar de “antiga” a Matriz de Ansoff é muito utilizada até hoje por empresas e startups que desejam ampliar seus mercados de atuação. Produtos Existentes Novos Mercados Existentes Penetração de mercado Desenvolvimento de produtos Novos Desenvolvimento de mercado Diversificação Com esta matriz a empresa ou startup poderá tomar quatro decisões diferentes: 1ª Ampliar suas vendas, oferecendo os mesmos produtos para o mesmo mercado, tirando cliente dos concorrentes diretos, ou seja, realizando a penetração de mercado. Neste caso, a empresa poderá chamar a atenção dos clientes com investimentos em publicidade e propaganda, programas de fidelidade ou até mesmo

Por Sandra Elisabeth Uma startup de sucesso é aquela que validou seu produto, serviço e modelo de negócios no mercado e está ganhando dinheiro com suas vendas! É claro que para isto acontecer é necessário preparo e disciplina por parte dos empreendedores e planejamento por parte da startup. Sem estes itens é difícil sobreviver na atual conjuntura economica e de concorrência, já que a todo momento surgem novas tecnologias e produtos, não é mais possível “filosofar” se uma ideia será ou não boa, se vai ou não dar certo! É preciso colocar a “mão na massa”, criar e testar no mercado para validar a ideia que se teve. Este processo tem que durar no máximo três meses! Qualquer coisa superior a este prazo corre o risco de morrer prematuro ou ainda de ser engolido pela concorrência! Não faz muito tempo, um aluno me questionou sobre uma tecnologia específica que “poderia” existir para facilitar a vida dele! Uma semana depois, eu recebi um e-mail de apresentação de uma