Sýndreams Aceleradora

por: Stéfano Carnevalli Estamos experimentando um processo acelerado de uso de inovações e com isso o cenário de incerteza aumenta. A Análise de Dados (ou Data Science) é um conjunto de competências que ganha força nesse contexto e pode ajudar empresas a definir e medir KPI’s. Photo by Stephen Dawson on Unsplash Os indicadores-chave de desempenho (KPI- Key Performance Indicator) auxiliam a gestão dos negócios, permitindo que as equipes atinjam seus objetivos e cumpram a missão da empresa. Definir quais melhores KPIs ainda é um desafio para empresas e principalmente como fazer para motivar e engajar a equipe para realizá-los. Hoje as empresas para alcançarem suas metas, precisam migrar para uma cultura de dados em todos os setores. Obter, analisar e transformar dados em informação útil, auxilia a definição de quais indicadores devem ser utilizados em cada momento. Dashboard desenvolvido com Power BI incluindo diversos indicadores de desempenho. Uma aplicação Data S...

Por Sýndreams Aceleradora Esta resposta vale um bilhão de dólares, mesmo porque GARANTIR algo não é tão simples assim! E é pensando em responder esta questão e auxiliar no desenvolvimento e crescimento das Startups que a Sýndreams desenvolveu uma metodologia própria de aceleração e pré-aceleração baseada nos conceitos de lean, Six Sigma , lean startup , costumer development e designer think. O método faz com que o empreendedor que tem apenas uma ideia consiga tirá-la do papel e tranformá-la em produto e serviço, comprovadamente, em menos de 3 meses, podendo validar a inovação em aproximadamente mais 3 meses. Ressaltando que na metodologia desenvolvida pela Sýndreams Aceleradora validar uma ideia, projeto, produto e serviço significa vender; ter a aceitação do mercado com receita financeira! O sucesso deste método com as Startups fez com que empresas procurassem a Sýndreams para auxiliá-las no desenvolverem produtos e serviços inovadores – rumo à Indústria 4.0. ...

Por Sandra Elisabeth Para iniciar o artigo, vejamos quais são os oito principais desperdícios que o Pensamento Lean aponta: Foto de Marco Secchi 1. Superprodução: Evitar produzir aquilo que não está vendido 2. Espera: A espera por peças, entrega, tempo ocioso, etc. 3. Transporte desnecessário: Movimentar materiais de um lugar para outro 4. Excesso de processamento: Evitar etapas redundantes no processo 5. Estoque: Ter apenas o mínimo necessário para executar a atividade 6. Desperdício de movimento: Eliminar todo movimento que não agrega valor ao produto ou serviço 7. Defeitos/ retrabalho: Todo erro leva a um retrabalho 8. Criatividade inaproveitada: Reuniões, plano de ação e não fazer a ação. Quero chamar atenção para o desperdício " 4. Excesso de processamento: evitar etapas redundantes no processo" antes de iniciarem a leitura! É comum as pessoas defenderem as ferramentas de ...

Por Sandra Elisabeth Não é segredo nenhum, e acredito que todos saibam que o Lean Manufactoring foi uma evolução do Sistema Toyota de Produção, que surgiu em meados dos anos 50. Para compreender o que é o Lean e sua importância no ganho de lucratividade das empresas é importante ressaltar que o Sistema Toyota de Produção (assim chamado porque foi aplicado a primeira vez na fábrica de automóveis da Toyota) surgiu da necessidade de se produzir algo sem a existência prévia de recursos físicos e financeiros. O Japão estava saindo da Segunda Guerra Mundial, praticamente destruído e sem recurso financeiro, humano e territorial. As pessoas também não tinham recursos econômicos para comprarem. Era necessário fazer a economia do país girar e nada melhor do que a indústria, que contrata e gera emprego iniciar o processo! Porém, nem mesmo a indústria tinha recursos suficientes para fazer grandes estoques e matéria prima, ter uma fábrica grande cheia de máquinas, equipamentos e...

Com apoio da Sýndreams, Sandra Elisabeth, especialista em Lean Startup com 2 livros publicados sobre o tema, disponibilizou ferramenta prática para construção do MVP (Produto Mínimo Viável). Para fazer download do arquivo em formato PDF, acesse: http://sandraelisabeth.com.br/mvp-canvas-design-by-sandra-elisabeth/ Lean Startup e MVP A metodologia Lean Startup propõe "uma síntese entre a visão da empresa (ou startup) e que os clientes aceitariam: não se render ao que os clientes acham que querem ou dizer aos clientes o que eles devem querer, e sim o que precisam" (RIES, 2012). O ciclo do Lean Startup é construir, medir e apreender. Contraposição do ciclo PDCA com a metodologia Lean Startup (ELISABETH e CALADO, 2017, p.84). Sandra Elisabeth, especialista internacional em Lean Startup, publicou dois livros sobre o tema em co-autoria com Robsom Calado (versões em inglês e português): Planejamento Estratégico Lean: lean startup no Brasil (2017) Transformando I...