Sýndreams Aceleradora

  Neste ano a equipe da Sýndreams agradece todos os clientes, startups e parceiros que de alguma forma contribuíram para o avanço de inovações nos ambientes de negócios e da vida. Informamos que estaremos em recesso a partir de 20 de dezembro de 2020, retomando as atividades em 20 de janeiro de 2020.

Tire sua ideia do papel!  Pré-Aceleração de startups Para ampliar a ação da Sýndreams Aceleradora, foi lançada a modalidade de Pré-Aceleração Autodidata. Com a mesma metodologia prática reconhecida, a proposta é possibilitar que empreendedores de diversas regiões possam desenvolver sua startup em até 3 meses. Na pré-aceleração da Sýndreams os empreendedores realizam o planejamento estratégico do seu empreendimento, analisando o mercado, desenvolvendo o modelo de negócios, criando o MVP (produto mínimo viável), levantando as informações financeiras e estabelecendo as metas e as estratégias de vendas com base nas informações e feedback dos clientes. Tudo isso pode ser realizado pelo empreendedor a distância (online) dentro do ambiente online desenvolvido pela Sýndreams utilizando como plataforma o SymplaPlay. Na Pré-Aceleração – Autodidata  o empreendedor têm acesso a metodologia reconhecida da Sýndreams em vídeos gravados, conteúdos e planilha de acompanhamento. Acompanha também um feed

A Sýndreams Aceleradora apoiou o Conecta Startup Brasil 2020. Promovido pela SOFTEX, o evento teve por objetivo capacitar empreendedores e aproximar startups de grandes empresas.  O Conecta Startup Brasil é um programa de inovação aberta que já impactou mais de 20.000 pessoas em todo o país e que tem como objetivo fomentar projetos de inovação que tenham compatibilidade com o mercado e com grandes empresas. Uma iniciativa do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovações – MCTI, da Associação Brasileira de Desenvolvimento Industrial – ABDI, e da Softex, que executa o programa em parceria com o CNPq. O Conecta Startup Brasil recebeu 2.907 inscrições de empreendedores e  reuniu mais de 10.400 participantes em seus 46 eventos presenciais, realizados em 85% dos estados brasileiros. O programa agregou 597 empreendedores nas 100 startups selecionadas, mapeou 237 desafios no setor produtivo e gerou 59 conexões. Mais de 7 mil pessoas já foram capacitadas nas 356 horas de mentoria oferecidas pel

A Sýndreams Aceleradora apoiou a realização do IDEATHON promovido pelo CIESP Campinas por meio do Núcleo de Jovens Empreendedores, que aconteceu no mês de outubro de 2020.  Com o tema Soluções para produtividade do Home Office na Indústria , o Ideathon é uma maratona elaborada especialmente para o desenvolvimento de negócios inovadores através de técnicas de ideação, modelagem de negócios e oficinas de pitch. Ao todo se inscreveram 13 equipes, mobilizando 52 participantes que durante as 4 reuniões de trabalho desenvolveram a ideia, o modelo de negócio, definiram o MVP e apresentaram o pitch para jurados.  Palestrantes: Abertura do Evento No evento de abertura, a organização do NJE explanou sobre o funcionamento do Ideathon, e na sequência os participantes tiveram a orientação sobre “Validação e ajuste da ideia” com mentorias de Sandra Elisabeth (Professora, autora, Mestranda em Inovação pela USP e Diretora da Sýndreams).  O Ideathon foi realizado totalmente online, que ampliou a possib

A Sýndreams é apoiadora do Ideathon online promovido pelo CIESP Campinas.  O Ideathon é uma maratona elaborada especialmente para o desenvolvimento de negócios inovadores através de técnicas de ideação, modelagem de negócios e oficinas de pitch. Realizado pelo Núcleo de Jovens Empreendedores do CIESP Campinas, pela primeira vez de maneira online, tem o objetivo de reunir estudantes e profissionais de diversas áreas para contribuir com o tema “Soluções para produtividade do Home Office na Indústria”. Inscrições gratuitas individuais ou em equipes. Por ser um evento realizado totalmente online, o desenvolvimento das ideias será em etapas, utilizando a plataforma de compartilhamento de arquivos Google Drive, além de palestras de orientação online (vídeo conferência ao vivo). A apresentação final das ideias será por meio de vídeos previamente gravados, que serão apresentados em uma live com todos os jurados. As inscrições podem ser individuais ou por equipes, e todos que apresentarem seu p

por: Stéfano Carnevalli O atual cenário global está volátil, cheio de incertezas, complexo e ao mesmo tempo ambíguo. Apelidado no jargão corporativo de MUNDO VUCA (volatile, uncertain, complex and ambiguous), o termo surgiu com base nas teorias de liderança de Warren Bennis e Burt Nanus (Leaders: The Strategies for Taking Charge, 1985).  Esse cenário já faz parte da essência das startups como definido por Eric Ries (2012): "Uma startup é uma instituição humana desenhada para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza." Para empresas de diversos tamanhos ou setores, pensar e agir como um a startup é a forma mais rápida de garantir o sucesso, ou como  dizemos pivotar o negócio e identificar o rumo certo ainda mais rápido. A compreensão desse acrônimo (VUCA) pelas lideranças é o que fará a diferença no planejamento estratégico e futuro das empresas. E para isso precisamos treinar nossas habilidades e adquirir competências que nos ajudem a lidar e aproveit

por Stéfano Carnevalli Quanto mais dados as empresas coletam, mais interessante ficam a história que contam. Essas histórias são desenvolvidas a partir das informações e insights obtidos com esses dados. Porém para que possam ajudar a empresa a avançar e melhorar o desempenho dos negócios, é necessário um planejamento que começa com a pergunta certa. Faça a pergunta certa aos dados e escute histórias interessantes. Como exemplo, podemos perguntar qual dos segmentos de clientes é o mais lucrativo? Como pode ser reduzido o custo de aquisição de novos clientes? Quais recursos do produto em destaque precisam ser melhorado? Quais de seus melhores funcionários têm potencial de alcançar maiores objetivos? Ou aqueles que podem abandonar o “barco” mais rapidamente se pressionados? Quanto mais certa for a pergunta aos dados, mais interessante serão as histórias contadas por eles. Data Storytelling Utilizar a narrativa de dados, pode auxiliar as empresas a encontrarem essas perguntas de forma mai

por Stéfano Carnevalli Na grande missão da Ciência de Dados, a narração de dados têm se destacado como um elemento importante que ajuda a tomada de decisão, transformando informações complexas em algo mais simples de compreensão. Quanto mais a comunicação das informações são compreendidas pelo público-alvo, mais a sua tomada de decisão se torna ágil e assertiva. No livro “ Data Science (The MIT Press Essential Knowledge series) ” os autores John D. Kelleher e Brendan Tierney reforçam que o objetivo da ciência de dados é melhorar a tomada de decisões através da análise de dados. Dessa forma as análises e os insights têm um grande potencial de transformar negócios e a maneira como os decisores interagem com eles.  Embora há uma certeza que o processo de tomada de decisão precisa ser cada vez mais com base em dados, há muitos profissionais que ainda preferem seguir sua intuição. E não estão totalmente errados, pois quando fazem isso, significa que não conseguiram perceber o

Lean Six Sigma:  Iniciativas para a Melhoria Contínua em  Operações e Serviços Publicado pela  Global South Press  ( USA – 2020). Organizado por  Robisom Damasceno Calado , PHD . Com os seguintes autores e co-autores: Alexandre Beraldi; Alexandre L. de Souza; Ana Carolina Léo; Ana Cristina Miyazaki da Conceição; Ana Paula B. Sobral; André Alves Ribeiro; André Celso Scatolin; Angela Maria Alves; Antonio Batocchio; Camilla Oliveira; Carlos Alberto Chaves; Cássio Almeida; Celso da Costa Carrer; Cícero Vasconcelos Ferreira Lobo; Cleide de Marco Pereira; Clenio F. Salviano; Cristiane Hottz; Cristóvão Silva; Daniel Carelli; Denis Rosa; Diogo Leão; Emanuel Isaac dos Santos; Fabio Eduardo Hukai; Felipe Araujo Calarge; Fernando Tobal Berssaneti; Flavio S. Machado; Fredjoger Mendes; Guilherme Silva da Rosa; Gustavo Jorge Martins de Aguiar; Gustavo R.Lima; Igor Farah Bersot; Izabelle Oliveira; Jéssica Alves Justo Mendes; Jessika Nascimento Gil de Moura; João Conceição; Lí

Por Sýndreams Aceleradora Data: 05 de junho de 2020 Horário: 14h00 – 16h00 Local: Online. Inscrições gratuitas:   Clique aqui . Bônus: Inscreva-se e receba o e-book em primeira mão, gratuitamente no dia do evento.                           Lean Six Sigma: Iniciativas para a Melhoria Contínua em Operações e Serviços , novo livro organizado por Robisom Damasceno Calado, PHD, conta com a participação de mais de 60 autores e terá lançamento internacional, online, na próxima sexta-feira dia 05 de junho as 14h00. Sandra Elisabeth, mentora da Sýndreams Aceleradora e professora da Universidade São Francisco, escreveu junto com o professor Celso Carrer, PHD o Capítulo 2. Lean Startup: Como Indústrias estão Desenvolvendo Produtos Inovadores Utilizando Metodologia Aplicada em Startups do Vale do Silício. Os experientes autores não tiveram a pretensão de esgotar a discussão sobre as ferramentas e métodos Lean Six Sigma, mas apresentar uma contribuição, com exemplos de apl

por Stéfano Carnevalli A Economia Criativa engloba setores como Moda, Software, Artes, Design, Música entre outros que potencializam o capital intelectual como fonte de criatividade para gerar valor econômico. Os profissionais desse setor reforçam a importância na multidisciplinaridade das equipes para gerar inovação industrial. A importância desses setores foram citados publicamente em 1983 no Reino Unido em discurso da primeira-ministra Margaret Thatcher: “reconhecemos que o investimento nas áreas de tecnologia e criatividade serão fundamentais para o crescimento econômico do Reino Unido.” Em 1994, na Austrália, o então primeiro-ministro Paul Keating lançou a política pública de estímulo à área cultural: “Creative Nation” onde foram destinados US$ 250 milhões em financiamento adicional às instituições culturais. Podemos conceituar Economia Criativa como descrito pelo pesquisador e autor John Howkins “Economia criativa são atividade nas quais resultam em indivíduos exercita

Por Sýndreams Desta vez, foi nosso mentor e diretor Stéfano Carnevalli que gravou um Podcast sobre Data Storytelling para a ação USF at Home da Universidade São Francisco. Ele foi entrevistado por Sandra Elisabeth sobre o que é Data Storytelling e como contar a história dos dados. Esta ação da Universidade São Francisco tem como objetivo levar informação e conhecimento aos alunos, ex-alunos e toda comunidade que segue a USF nas redes sociais. Confira a seguir o o podcast:

Por Sýndreams Nossa mentora e diretora Sandra Elisabeth gravou um Podcast sobre Indústria 4.0 para a ação USF at Home da Universidade São Francisco. Esta ação tem como objetivo levar informação e conhecimento aos alunos, ex-alunos e toda comunidade que segue a USF nas redes sociais. Confira a seguir o que ela disse sobre Indústria 4.0:

Por Sandra Elisabeth Já perdi as contas do número de empreendedores e empresários que me perguntaram “porque” o Business Model Canvas é preenchido de trás para frente ou da direita para esquerda. E após nove semanas discutindo como se preenche o Canvas e deixando dicas para facilitar o entendimento da ferramenta, achei importante apresentar como se faz a leitura do documento Business Model Canvas e explicar os motivos da maneira como o escrevemos. Todos sabem que o coração do Modelo de Negócios Canvas é o Cliente; e que é a partir do conhecimento dos desejos (proposta de valor) deste que se desenvolve um produto e serviço inovador. Ora, se o empreendimento deve ser criado para atender o Cliente, é necessário primeiro conhece-lo, e por isso começamos preencher o Canvas do lado direito, onde se encontra o quadrante de clientes. E daí surge a pergunta: “Porque o quadrante Clientes não fica do lado esquerdo do Canvas?” E a resposta está na forma como leremos o document

Por Sandra Elisabeth E chegamos ao final do Business Model Canvas! É hora de levantar as principais fontes de custos que o empreendimento terá! No Canvas, não é necessário levantar os preços das estruturas, mas sim os itens que geraram os custos da empresa. E claro que no planejamento final é obrigatório saber os custos de cada um deles. Dividindo em partes, primeiro se insere as estruturas de custos, ou seja, o que tirará recursos financeiros da empresa. Esta fase é bem simples, basta seguir a seguinte equação: Onde: Recursos Chaves: são os itens que a empresa deve ter para produzir os produtos e serviços. Geralmente estes recursos podem ser comprados (máquinas e equipamentos), alugados (prédio; sala da empresa) ou recorrentes (Internet, telefone, energia). Atividades Chaves: são todas as ações que o empreendedor deverá fazer para transformar a ideia em realidade. Atividades de vendas, por exemplo, geram custos de visita (combustível, material de papelaria

Por Sandra Elisabeth Antes de qualquer coisa, é preciso diferenciar fornecedor de parceiro. De acordo com o dicionário Michaelis, fornecedor significa: 1 Que ou aquele que fornece algo.  2 Que ou aquele que fornece produtos ou bens de consumo com regularidade a alguém.  3 Que ou o que fornece ou produz. Já, de acordo com o mesmo dicionário, parceiro significa: 1 O que está em parceria por interesse comum, geralmente em negócios; cúmplice, sócio. No dia a dia é comum escutar que é necessário transformar o fornecedor em parceiro, fazendo com que ele entenda o que a empresa precisa e oferecer os produtos e serviços com a qualidade esperada, no tempo certo, etc. Ora, o que se espera de um fornecedor é que ele atenda a qualidade, os prazos, as normas, independente de qualquer outro fator. E se um fornecedor é muito importante para um negócio, no Business Model Canvas devemos inserir este fornecedor em Recursos Chaves! Mesmo porque este fornecedor i