Sýndreams Aceleradora

Por Sandra Elisabeth Tem se tornado constante empreendedores que me perguntam sobre como patentear um produto ou registrar uma ideia, objetivando que ninguém as copie! Sabemos que existe um processo bem específico para se realizar tais coisas e empresas especializadas em fazer isso! O que nos esquecemos é que patente não traz receita para a empresa startup e muito menos garantia de ganhos futuros. O que quero dizer é que, apesar de importante, os esforços e recursos do empreendedor devem ser para posicionar seu produto ou serviço corretamente no mercado, mostrando ao mundo que este (produto ou serviço) é o original e que qualquer outro é uma mera cópia! Pense em uma bolsa Victor Hugo, em seus detalhes, qualidade, exclusividade, etc.; agora imagine uma cópia desta mesma bolsa. Quem vai comprar a original? E quem vai comprar a cópia? Quanto custa uma original? Quanto custa uma cópia? Veja a Victor Hugo fabrica bolsas para mulheres da classe A, que buscam por sofistic...

Por Sandra Elisabeth Falamos muito de inovação, criatividade para inovação, mudanças organizacionais, choque de gestão... mas percebo muita conversa e pouca prática! Porque isso acontece? Porque as empresas não colocam em prática tudo isso que tanto discutimos no dia a dia? É simples: medo de dar errado! Podemos dar várias justificativas, muitos vão dizer que não é bem medo... mas vamos ser honestos: quem não tem medo em mexer em time que está ganhando? Pois bem, se ter medo é algo intrínseco do ser humano, como podemos amenizar esse medo, reduzir os riscos e inovar de verdade? Usando a metodologia Lean Startup e o conceito do MVP. Já discuti o que é lean startup e MVP – produto mínimo viável em outros posts. Aqui quero mostrar como é possível utilizar-se deste conceito para diminuir os riscos e assim não temer o erro! Já sabemos que o conceito do MVP é usado para o lançamento de um novo produto ou serviço, o que estou propondo aqui é utilizar-se deste conceito p...

Por Sandra Elisabeth É comum escutar de algumas pessoas que os empreendedores que tiveram sucesso só o conseguiram porque tiveram sorte! Sorte ao encontrar um investidor, sorte de ter pensado em um negócio incrível, sorte, sorte, sorte! O que às vezes nos esquecemos é de quanto esse empreendedor trabalhou para conseguir este sucesso! Para chegar ao topo é necessário ter preparo; e não só preparo do negócio, ou seja, montar um modelo de negócios, ter um plano financeiro; mas também o empreendedor precisa ter conhecimento do que estará produzindo, o empreendimento precisa estar de acordo com sua tendência vocacional e principalmente o empreendedor precisa desenvolver networking. Ter conhecimento do que se produzirá significa mais do que apenas conhecimento técnico, laboratorial. É importante manter-se desenvolvendo e aperfeiçoando a ideia com base nas informações obtidas no mercado e com o networking que é desenvolvido. Não fazer mudanças frequentes no negócio, mesmo...

Por Sandra Elisabeth Há alguns anos atrás, quando perguntávamos qual o diferencial de sua empresa invariavelmente ouvíamos a palavra “qualidade”. Mas o que é a qualidade se não algo já esperado pelos nossos clientes? Não estou menosprezando a questão qualidade, estou dizendo que qualidade deixou de ser diferencial para ser obrigação de toda empresa. Hoje, por enquanto, a “qualidade” como diferencial foi substituída pela “inovação”. Digo por enquanto porque é sabido que empresas no mundo todo já atingiram o patamar de inovação contínua (sempre inovando) o que nos faz “correr” atrás do prejuízo. Mas como conseguir inovar, de verdade, em tempos tão difíceis? Serei repetitiva, mas não existe receita de bolo. O que existe são culturas empresariais e estratégias que precisam ser adotadas para se alcançar tal façanha! A figura abaixo (Kotler, 2011) demonstra o Sistema de Inovação Total. Observe: Perceba que desde o início a empresa precisa pensar inovação, ou seja, se...

Por Sandra Elisabeth São muitas as estratégias que podemos utilizar para passar quase ilesos por uma crise econômica. Digo “quase” porque é impossível não ser afetado por ela de alguma forma. O primeiro ponto a ser analisado é a melhoria interna. Coisas simples, como organização dos estoques, limpeza da linha de produção, produtividade prevista das máquinas x o que realmente estão produzindo, controle do caixa, etc. Essa melhoria interna é importante, pois uma empresa mal organizada, suja, com máquinas ociosas, sem controle de caixa acaba por “deixar de ganhar dinheiro”. É isso mesmo; deixar de ganhar neste contexto é diferente de perder dinheiro. Imagine você em um estoque de produto acabado, se não há organização e registro de tudo o que está lá você corre o risco de deixar de vender um produto para um cliente. Você pensou em risco de alguém te roubar né? Mas nem sempre é isso o que realmente acontece. Já visitei empresas, que durante a visita o responsável praticament...