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segunda-feira, 18 de fevereiro de 2019

Laboratório de Modelagem do Programa Conexão Startup Brasil

A equipe da Sýndreams Aceleradora de startups e empresas, participou do Laboratório de Modelagem do Programa Conexão Startup Brasil promovido pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), o Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC), a Softex e o CNPq.



A reunião de trabalho aconteceu na quinta-feira (14/02/19), na sede da FIESP (Federação das Indústrias do Estado de São Paulo), reunindo instituições de apoio, aceleradoras, incubadoras e fundos de investimentos. O programa Conexão Startup Brasil tem o objetivo de apoiar equipes empreendedoras e startups em estágios bem iniciais com ideias de soluções para demandas reais de mercado. É uma ação integrada de ideação, conexão, mentoria e investimento. Os participantes receberão capacitação para melhorar seus produtos e podem receber até R$ 200 mil em investimentos seed.


Na abertura analista em Inovação da ABDI, Isabela Gaya, responsável pela condução dos trabalhos, fez um balanço bastante positivo do primeiro dia do laboratório e reforçou a importância das parcerias para desenvolvimento do país. O Diretor do DEMPI FIESP, Marcos Zekcer, também reforçou a importância do fomento de startups e inovação para indústria. Diônes Lima, Vice-Presidente da SOFTEX agradeceu a participação de todos e mencionou sobre as oportunidades e desafios do programa.

Sandra Elisabeth, Diretora Syndreams Aceleradora
Sandra Elisabeth, representando a Sýndreams Aceleradora, indicou alguns desafios, destacando principalmente a necessidade de equipes mais multidisciplinares a frente das startups no Brasil. Também representando a Sýndreams, Stéfano Carnevalli comentou sobre a importância dessa participação: "Bom poder participar, contribuir e rever amigos com o mesmo objetivo: fomentar a inovação e o empreendedorismo no Brasil.".

Stéfano Carnevalli - Diretor Sýndreams Aceleradora.
O evento contou com participação de fundos de investimento, aceleradoras e profissionais como Nei Grando (Especialista em Inovação), Vincenzo Lasalvia (Inova Vinhedo), também da Universidade São Francisco (USF - Campus Bragança Paulista), representada pela Coordenadora do Núcleo de Empregabilidade e Empreendedorismo (NEP), professora Andréia Pimentel.



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segunda-feira, 11 de fevereiro de 2019

Sýndreams apresenta: Sandra Elisabeth

Por Sýndreams


A partir de hoje a Sýndreams Aceleradora irá apresentar seus diretores e mentores, de maneira integral, contando um pouco da história de cada um e como eles lhe podem ajudar.

Vamos começar contando sobre nossa diretora e mentora Sandra Elisabeth, que após se formar como Técnica Administrativa na ETEC – Polivalente de Americana foi trabalhar em uma escola de informática e idiomas, iniciando como recepcionista e três anos depois já havia se tornado a gerente da escola.

Sandra Elisabeth
Leitura de artigo publicado na IV Mostra de Responsabilidade Social da UNISAL
Nesta época, já era estudante na graduação de Administração na UNISAL, onde ao final do curso ganhou o “Mérito Acadêmico” como uma das melhores alunas de Administração do Estado de São Paulo. Prêmio este entregue pelo CRA – Conselho Regional da Administração!

Sandra Elisabeth
Com Placa "Mérito Acadêmico"

Já formada, se tornou gerente do setor de acabamento de uma grande empresa de recordações escolares e durante 2 anos trabalhou desenvolvendo e melhorando os processos de produção e de qualidade da empresa.

Buscando sempre se aperfeiçoar, Sandra Elisabeth foi fazer a pós graduação em Gestão de Marketing, também no UNISAL, período onde passou a atuar em uma assossiação, auxiliando os gestores e diretores no que diz respeito à gestão de pessoas e economia criativa.

Sempre estudando e pesquisando assuntos relacionados ao desenvolvimento e crescimento empresarial, ela percebeu que alguns problemas gerenciais, administrativos e até inovativos nasciam com “problemas” nas empresas e que se houvesse uma forma de prevenir que isto acontecesse tudo seria mais fácil.

Sandra Elisabeth
Palestra na UNIMEP


Sandra Elisabeth
Palestrante no INSPER
Lembrando de suas aulas de planejamento estratégico, onde o professor ensinou a fazer o plano de negócios e vivendo a realidade de que uma empresa só vai se preocupar com isso quando está com problemas, ela começou a pesquisar o que estava acontecendo no mundo e qual era a tendência.

Foi quando percebeu que esta não era apenas uma preocupação dela, mas de muitas outras pessoas ao redor do mundo e que estava sendo resolvido através do que conhecemos como “Processo de Aceleração de Startups”.

Com o propósito de auxiliar empreendedores a realizarem seus sonhos, Sandra Elisabeth juntamente com seu sócio Stéfano Carnevalli (de quem falaremos em breve) lançaram a Sýndreams Aceleradora de Startups e Empresas.

Sandra Elisabeth
Palestrante na UNICAMP
Porém uma Aceleradora não constroí sonhos. O que constroí sonhos são as ações e Sandra Elisabeth se debruçou em todas as teorias que envolviam o assunto Startup e Empreendedorismo. Pesquisou muito, leu todos os grandes autores nacionais e internacionais e com base no conceito Lean Startup desenvolveu sua própria metodologia de aceleração, que após dois anos de aplicação e ajuste se transformou em seu primeiro livro, o “Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia lean startup”.

Sandra Elisabeth
Ferramentas desenvolvidas e aplicadas no Planejamento Estratégico Lean
As publicações não pararam por aí, como sabem ela tem mais um livro publicado o “Pensamento Estratégico Lean” e está se preparando para o terceiro livro, agora para tratar sobre Inovação e Gestão, tema de seu mestrado que está sendo desenvolvido na Universidade São Paulo – USP.

Os propósitos pessoais de nossa mentora e diretora são tão grandes e fortes na busca de auxiliar no crescimento pessoal e profissional de quem está à sua volta, que se tornou professora universitária há 8 anos atrás, lecionando atualmente na Universidade São Francisco, onde também atua como assessora de coordenação.

Sandra Elisabeth
Alunos e professores do curso de Gastronomia/2018 da USF
E se parece que ela não tem tempo para conversar com você empreendedor, lembre-se que nas palavras de Benjamin Franklin “se você deseja um trabalho bem feito, escolha alguém ocupado; os outros não têm tempo”.

Mais sobre Sandra Elisabeth e seus livros acesse: www.sandraelisabeth.com.br



segunda-feira, 4 de fevereiro de 2019

Análise de Dados pode facilitar a definição e medição de KPIs

por: Stéfano Carnevalli

Estamos experimentando um processo acelerado de uso de inovações e com isso o cenário de incerteza aumenta. A Análise de Dados (ou Data Science) é um conjunto de competências que ganha força nesse contexto e pode ajudar empresas a definir e medir KPI’s.

Photo by Stephen Dawson on Unsplash

Os indicadores-chave de desempenho (KPI- Key Performance Indicator) auxiliam a gestão dos negócios, permitindo que as equipes atinjam seus objetivos e cumpram a missão da empresa.

Definir quais melhores KPIs ainda é um desafio para empresas e principalmente como fazer para motivar e engajar a equipe para realizá-los.

Hoje as empresas para alcançarem suas metas, precisam migrar para uma cultura de dados em todos os setores. Obter, analisar e transformar dados em informação útil, auxilia a definição de quais indicadores devem ser utilizados em cada momento.

Dashboard desenvolvido com Power BI incluindo diversos indicadores de desempenho.
Uma aplicação Data Science por exemplo pode reunir numa mesma analise dados do setor de vendas, dados da equipe, dados demográficos e econômicos das regiões e com isso criar um indicador com informações de previsibilidade de faturamento. É bom observar que estamos falando de previsibilidade e não de meta de faturamento. A diferença é que na analise podemos alcançar algo mais próximo do real, e com isso manter uma equipe mais adequada e prever quais treinamentos necessários para o melhor resultado.

Algumas startups estão atuando nesse setor, e trazendo soluções pontuais que auxiliam as empresas a definirem melhor smas temos também ferramentas de fornecedores tradicionais como por exemplo o Power BI da Microsoft que tornam mais fácil o dia a dia das empresas.

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Sýndreams Aceleradora de startups e empresas
criativa@syndreams.com.br



segunda-feira, 28 de janeiro de 2019

Como tirar uma ideia do papel e GARANTIR o sucesso da Startup?

Por Sýndreams Aceleradora


Esta resposta vale um bilhão de dólares, mesmo porque GARANTIR algo não é tão simples assim!

E é pensando em responder esta questão e auxiliar no desenvolvimento e crescimento das Startups que a Sýndreams desenvolveu uma metodologia própria de aceleração e pré-aceleração baseada nos conceitos de lean, Six Sigma, lean startup, costumer development e designer think.

O método faz com que o empreendedor que tem apenas uma ideia consiga tirá-la do papel e tranformá-la em produto e serviço, comprovadamente, em menos de 3 meses, podendo validar a inovação em aproximadamente mais 3 meses.

Ressaltando que na metodologia desenvolvida pela Sýndreams Aceleradora validar uma ideia, projeto, produto e serviço significa vender; ter a aceitação do mercado com receita financeira!

O sucesso deste método com as Startups fez com que empresas procurassem a Sýndreams para auxiliá-las no desenvolverem produtos e serviços inovadores – rumo à Indústria 4.0.

Em breve, estes resultados serão apresentados internacionalmente no livro "Lean Six Sigma: Implementação de boas práticas", que contará com um capítulo escrito pela mentora e diretora da Sýndreams Aceleradora Sandra Elisabeth.

Todo o processo é feito individualmente, por Startup ou empresa, para conseguir orientar cada qual e auxiliá-lo no desenvolvimento do planejamento e estratégias do novo empreendimento.

O fato é que tirar uma ideia do papel é simples e não requer grandes investimentos. Na maioria das vezes é possível um MVP (Produto Mínimo Viável) com custo próximo a zero. Para tanto o empreendedor precisa se atentar para os seguintes passos:


Para quem deseja compreender mais a metodologia da Sýndreams Aceleradora, recomendamos a leitura dos livros de autoria de Sandra Elisabeth e Robisom Calado, publicado pela Editora Americana Global South:
  • Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia Lean Startup;
  • Transforming ideas into profile: starting up in Brazil;
  • Planejamento estratégico lean.

Referências:





terça-feira, 15 de janeiro de 2019

Torne-se uma empresa de inteligência artificial

por Stéfano Carnevalli

O pensamento chave hoje e crucial para sobrevivência da maior parte das empresas é se tornar uma “empresa inteligente” que desenvolve soluções criativas para alavancar novos negócios.
Um caminho é tornar-se uma empresa de inteligência artificial.
A Inteligência Artificial traz conceitos desde a época dos filósofos gregos antigos, se consolida como campo de estudo na Dartmouth Conference 1956 e avança nas décadas seguintes com o desenvolvimento da tecnologia de informação.

Aristóteles e Alexandre. Gravura de Charles Laplante.
De uma forma bem prática, podemos dizer que a AI (Inteligência Artificial) é uma tecnologia que permite que sistemas simulem a inteligência humana, executando tarefas e tomadas de decisões de forma autônoma. Essas tarefas e decisões são realizadas a partir de padrões pré-definidos com referência a dados transformados em informação.
Com isso para se tornar uma empresa de inteligencia artificial é necessário adquirir conhecimento a partir dos dados. E dessa forma é essencial que oda empresa funcione em torno da inteligência artificial, adotando uma estratégia de aquisição dados de forma integrada, utilizando ferramentas para transformá-los em informação e permitir que as equipes compartilhem esse conhecimento no dia a dia.
Na AI FRONTIERS CONFERENCE, que aconteceu em novembro de 2018 na Califórnia (EUA), os painéis trouxeram exemplos de aplicações e registraram uma tendência de crescimento exponencial do uso de inteligência artificial na próxima década em todos os setores econômicos.

O painel sobre AI nas Empresas apontou um olhar nas futuras aplicações de IA no ambiente corporativo. Segue algumas dicas para iniciar a jornada e transformar sua empresa:

  • Defina as estratégias de aquisição de dados de forma integrada;
  • Treine sua equipe para compreender os conceitos de “Empresa de Inteligência Artificial”;
  • Busque startups para resolver problemas e demandas ;
  • Monte uma equipe interna unificada de IA, reunindo diversos perfis de profissionais.


A Sýndreams auxilia empresas a inovar, preparar as equipes para era exponencial e aproximar-se de startups. Entre em contato: criativa@syndreams.com.br