Por Sandra Elisabeth
Uma startup de sucesso é aquela que validou seu produto,
serviço e modelo de negócios no mercado e está ganhando dinheiro com suas
vendas!
É claro que para isto acontecer é necessário preparo e
disciplina por parte dos empreendedores e planejamento por parte da startup.
Sem estes itens é difícil sobreviver na atual conjuntura
economica e de concorrência, já que a todo momento surgem novas tecnologias e
produtos, não é mais possível “filosofar” se uma ideia será ou não boa, se vai
ou não dar certo!
É preciso colocar a “mão na massa”, criar e testar no
mercado para validar a ideia que se teve. Este processo tem que durar no máximo
três meses! Qualquer coisa superior a este prazo corre o risco de morrer
prematuro ou ainda de ser engolido pela concorrência!
Não faz muito tempo, um aluno me questionou sobre uma
tecnologia específica que “poderia” existir para facilitar a vida dele! Uma
semana depois, eu recebi um e-mail de apresentação de uma startup que já estava
desenvolvendo tal tecnologia!
Se tudo acontece muito rápido, o planejamento também o deve
ser, ou seja, continuamos precisando nos planejar, porém com mais velocidade e
acertividade.
O Planejamento Estratégico Lean (uma junção do Lean Startup,
Análise SWOT, Canvas, MVP, 5W2H e Orçamento Financeiro) oferece a possibilidade
de planejar e executar o planejado em três meses, devido as etapas acontecerem
simultaneamente.
Este modelo é testado e validado continuamente nas startups
e empresas que passam pelo processo de pré-aceleração e aceleração da Sýndreams
Aceleradora. O objetivo é bem claro: ao final do processo de pré-aceleração é
obrigatório ter-se um produto ou serviço para vender. Já na aceleração, o
objetivo é a startup ter ganhado tração!