Sýndreams Aceleradora

Com apoio da Sýndreams, Sandra Elisabeth, especialista em Lean Startup com 2 livros publicados sobre o tema, disponibilizou ferramenta prática para construção do MVP (Produto Mínimo Viável). Para fazer download do arquivo em formato PDF, acesse: http://sandraelisabeth.com.br/mvp-canvas-design-by-sandra-elisabeth/ Lean Startup e MVP A metodologia Lean Startup propõe "uma síntese entre a visão da empresa (ou startup) e que os clientes aceitariam: não se render ao que os clientes acham que querem ou dizer aos clientes o que eles devem querer, e sim o que precisam" (RIES, 2012). O ciclo do Lean Startup é construir, medir e apreender. Contraposição do ciclo PDCA com a metodologia Lean Startup (ELISABETH e CALADO, 2017, p.84). Sandra Elisabeth, especialista internacional em Lean Startup, publicou dois livros sobre o tema em co-autoria com Robsom Calado (versões em inglês e português): Planejamento Estratégico Lean: lean startup no Brasil (2017) Transformando I

Por Sandra Elisabeth Em outros momentos já conversamos sobre o que é marketing. Hoje quero falar sobre os custos de marketing. É comum os empreendedores misturarem custos de marketing com custos variáveis de produção, principalmente quando o produto é na verdade a prestação de serviços. A teoria diz que custos variáveis são os envolvidos diretamente na fabricação do produto e serviço e custos de marketing são as saídas de caixa que auxiliam a empresa vendê-los. Foto de rawpixel Para facilitar, postarei abaixo os principais custos de marketing: Produto P&D, Desenvolvimento, Inovação.   Preço Estudo de preços no mercado Descontos oferecidos   Promoção Propaganda e publicidade, Visita a parceiros, Manutenção do carro usado nas visitas de parceiros, Material usado nas visitas para parceiros, Cartão de visita, Redes Sociais, Agência de publicidade.   Praça O aluguel pode ser considerad

Por Sandra Elisabeth Captar recursos é sempre uma tomada de decisão importante na empresa, seja ela uma startup ou uma grande empresa. Sabemos que existem várias possibilidades e fontes de recursos, desde as oferecidas por bancos até a possibilidade de lançar ações na bolsa de valores. Mas qual a melhor opção? Captar recursos de terceiros ou de investidores? Foto de rawpixel Antes de qualquer resposta, é importante ressaltar que ambos possuem vantagens e desvantagens: Buscar recursos com terceiros exige que a empresa seja organizada financeiramente e consiga gerar fluxo de caixa suficiente para pagar a dívida na data combinada e ainda consiga arcar com os juros cobrados. Já no caso de captar investimentos (investidores anjos ou venture capital), requer que a startup não tenha dívidas trabalhistas ou com o governo e que demonstre capacidade de pagar dividendos à estes. Veja que em ambos os casos, terceiros e investidores, existe a expectativa de ganhar mais

Por Sandra Elisabeth Existe uma preocupação muito grande com relação a qual será a profissão do futuro, o que o jovem que está estudando hoje fará daqui a 10 ou 15 anos. Sabemos que é uma pergunta difícil de responder, porém algo é muito claro: o senso de empreendedorismo fará diferença entre os que vão se manter em um emprego e os que estarão fora do mercado. Foto de João Silas Em uma pesquisa recente da Economist Intelligence Unit foi levantado as principais competências que devem ser aprendidas hoje para lidar com o mundo em transformação. A primeira delas é liderança; espera-se que mais do que simplesmente saber trabalhar em equipe profissional do futuro saiba liderar uma equipe e também se auto liderar. A segunda competência levantada é a de senso empreendedor, ou seja, ter coragem de correr alguns riscos, ter atitude, ser auto gerenciável e principalmente saber lidar com os altos e baixos do mercado, atuando como o empreendedor em seu local de trabalho.