Sýndreams Aceleradora

Por Sandra Elisabeth Depois de uma empresa decidir o que fazer é necessário definir o como fazer para implementar as estratégia. É importante que o empreendedor tenha bem definido quais serão suas metas e objetivos. Lembrando que estas precisam ser: => Mensuráveis; => Temporais; => Atingíveis; => Relacionados com a estratégia. Geralmente a empresa faz um planejamento estratégico amplo e único que inclui toda a empresa. Porem para se realizar a implementação deste plano é necessário que ele seja dividido entre as áreas funcionais da empresa para que cada um saiba exatamente o que deverá fazer. Todas as empresas, independente do tamanho, tem no mínimo 4 áreas  funcionais: produção; marketing e vendas; financeiro e recursos humanos. Isso significa que seu planejamento precisará ser dividido em pelo menos 4 áreas para que seja implantado corretamente. Um outro passo muito importante para se implantar o planejado é elaborar um bom plano de ação. Para ...

Por Sandra Elisabeth Como tudo na administração de negócios, não existe uma “receita de bolo” para formular suas estratégias. Você pode pensar e desenhar o seu próprio caminho, lembrando é claro de responder o que fazer e como fazer! Porém, para os que gostam e preferem usar ferramentas para elaborar suas estratégias, aproveito este artigo para deixar algumas dicas: O empreendedor pode pensar em estratégias de diversificação do seu produto, assim oferecendo: Produtos ou serviços atuais para clientes novos; Que como o próprio nome diz, é um modelo onde a empresa oferece seus produtos ou serviços para um novo público alvo.  É claro que ninguém consegue garantir que este novo mercado irá se comportar da mesma forma que o antigo e por isso usar o método lean startup pode ajudar a diminuir os riscos. Novos produtos ou serviços para os mesmos clientes; Onde a empresa oferece produtos ou serviços novos para o público alvo que já está acostumada a atender e neste cas...

Por Sandra Elisabeth Como todos devem saber portfólio é o conjunto de trabalhos realizados por uma pessoa ou a somatória dos produtos e serviços oferecidos por uma empresa. Hoje falaremos sobre os produtos e serviços oferecidos por uma empresa. Antes de começar a falar do produto propriamente dito, a empresa precisa segmentar seu mercado em áreas estratégicas, ou seja, escolher seu público-alvo e mercado principal de atuação. Isso é importante, pois a partir desta informação a empresa saberá o que oferecer e para quem oferecer. Diminuindo o risco de desenvolver algo que as pessoas não queiram. Após esta “escolha” é importante medir o grau de atratividade deste mercado, respondendo principalmente se é um mercado em ascensão ou um mercado já obsoleto. Este é um ponto importante porque diz respeito ao cliente. Ele vai querer comprar seu produto ou serviço? Ou o que você está colocando no mercado já é considerado obsoleto por esse cliente? Medindo o grau de atra...

Por Sandra Elisabeth Existem várias teorias e artigos que falam e explicam sobre o que é, como fazer, porque fazer a análise do ambiente estratégico. Porém, o que poucos textos apresentam é sobre como aproveitar as informações encontradas para alavancar o negócio ou empreendimento! Quero discutir um pouco sobre isso hoje! Para alavancar seu empreendimento baseado nas informações da análise do ambiente estratégico é necessário antes de tudo identificar quais as principais oportunidades existentes em seu mercado e apresentadas nesta análise. Na sequencia, observar quais são os pontos fortes que mais se destacaram. Em posse destas informações faça um brainstorming com a equipe com o objetivo de discutir como usar os pontos fortes (já existentes na empresa) para aproveitar ao máximo as oportunidades levantadas na análise de ambiente. Nesse brainstorming não vale discussões do tipo: “se nós tivemos ‘isso’ conseguiríamos aproveitar a oportunidade”; “se nós tivéss...