Sýndreams Aceleradora

Por: Luiz Trivelatto Revisado para este Blog e publicado originalmente na ÓTICA REVISTA ANO 2014 – Edição 368 – JUL/AGO Seção: Marketing Fernando já não aguentava mais! Todos os dias tinha que ir para aquela empresa que ele não criou, e que lhe parecia o lugar mais errado do mundo. Aos seus olhos, antiquado, lento para os seus padrões modernos de jovem antenado.  Sofria calado, achando que estava escondendo de todos os funcionários e seus parentes sua insatisfação. Era do tipo que entrava calado, falava pouco e saía mudo. Para ele era como entrar numa masmorra, sentia-se preso, sufocado, numa penumbra constante. Às vezes achava-se parecido demais com seu pai, e isso o atemorizava. Não sabia porque, mas dava-lhe um aperto no coração que muitas vezes era preciso sair de lá, quase que de repente, sem avisar para onde ia ou quando voltaria. Mal sabia que tudo aquilo despertava nele sentimentos e emoções de abandono por um pai que sempre justificava sua ausência por causa do trabalh

Por Sandra Elisabeth Estudando um pouco mais sobre melhoramento da produção, me deparei com o seguinte gráfico proposto por Slack: Este quadro tem como objetivo apresentar as zonas de prioridades de melhoramento em uma empresa com base na importância deste para o cliente x seu desempenho no mercado (comparado à seus concorrentes). A matriz mostra que as empresas que estão na área vermelha não conseguem atender as necessidades dos clientes e ainda tem um desempenho abaixo de seus concorrentes. Precisam melhorar urgentemente. Já as empresas que estão na área verde atendem bem a demanda dos clientes, mas ainda estão piores que seus concorrentes, precisando melhorar alguns pontos. Empresas que se encontram na área branca, conseguiram agradar os clientes e são melhores que seus concorrentes. Precisando apenas manter-se em estado de melhoria contínua. Até aqui tudo bem! Conseguimos compreender e acreditar que as empresas que mais precisam fazer alguma coisa para mudar são