Sýndreams Aceleradora

Por Sandra Elisabeth Todas as empresas têm ciclos de vida, e com uma startup não é diferente. No meu livro “Planejamento Estratégico Lean” deixo até algumas indicações para quando uma startup deixa de ser “S T A R T U P”! Em uma pesquisa recente, publicada pela revista Exame (Edição Especial 1.162 Indústria 4.0), fica claro este ciclo de vida! A pesquisa aponta que a maioria já validou seu modelo de negócios e agora começou a escalar. Pelo gráfico apresentado abaixo, nenhuma das startups brasileiras atingiu esta maturidade, porém já estão bem próximas disto acontecer! É importante compreender o que é uma empresa madura: “é aquele empreendimento que já atingiu seu break-even, já pagou seus custos de desenvolvimento do produto ou serviço e tem uma carteira de clientes digna de ser chamada de ‘carteira’”. Comparação ciclo de vida startups x empresas Adaptado de Kotler(2012), Elisabeth e Calado (2017) e Censo Startup StartSe (2017) A partir deste momento, a e

Por Sýndreams A Sýndreams Aceleradora esteve presente na Semana do Conhecimento da ArcelorMittal, que aconteceu de 11 à 15 de junho. O objetivo do evento era apresentar aos funcionários os avanços da tecnologia aplicada para Industria 4.0 e conteúdos que contribuem para formação profissional. Josiel (Arcelor), Stéfano (Syndreams), Quesia (Arcelor) Sandra (Syndreams) e Iago (Arcelor)  Uma das palestras apresentadas pelo Diretor da Sýndreams, Stéfano Carnevalli, "Industria 4.0: Desafios e oportunidades" demonstrou o avanço e atual estágio da industria no Brasil, levando aos participantes a pensar e agir como uma startup, para poder inovar na velocidade atual do mundo.     Palestra Industria 4.0 por Stéfano Carnevalli, Sýndreams Aceleradora. A Sýndreams demonstrou em seu stand como as industrias podem se aproximar de startups para acelerar soluções e inovações necessárias. Sandra Elisabeth, Diretora da Sýndreams apresentou a metodologia Lean Startup ut

Por Sandra Elisabeth É muito comum as pessoas confundirem indústria 4.0 com uso de tecnologia de ponta. Isto acontece, é fato, pois para se chegar à Indústria 4.0 é necessário passar pela Indústria 3.0 (automação, robotização, etc). De acordo com a CNI, no Brasil, 76% das fábricas se encontram no estágio da Indústria 1.0 ou 2.0 (Veja abaixo o comparativo entre as Indústrias abaixo): Neste cenário, é fácil entender porque tem tantas pessoas que ainda acham que Indústria 4.0 é sinônimo de tecnologia. Claro que sem a tecnologia fica difícil atender os pré-requisitos básicos da Indústria 4.0, porém ela é muito mais do que isto. A Indústria 4.0 usa as ferramentas de tecnologia para compreender melhor o cliente e assim conseguir atende-lo de maneira mais eficiente e eficaz. Tecnologias envolvidas na Industria 4.0 Por exemplo, o simulador de voo da Embraer resolveu um grande problema do cliente: uma espera de 8 anos para um novo modelo de aeronave estar pr

Por Sandra Elisabeth O papel das aceleradoras é o de auxiliar o empreendedor a ir mais longe com seu negócio, ou seja, fazer com que a ideia (se ainda no papel) transforme-se em realidade e cresça de maneira sustentável. ¹Produto Mínimo Viável O que significa tirar a ideia do papel? Significa usar ferramentas administrativas para fazer o planejamento do empreendimento de forma que o empreendedor consiga com seus pontos fortes e aproveitar as oportunidades existentes no mercado e parar de pensar no “e se eu tivesse…”. Assim a aceleradora mentora e orienta as startups para que desenvolvam modelos de negócio, produtos ou serviços viáveis e inovadores. O desenvolvimento de produto, por exemplo, software é sempre de responsabilidade da Startup que o fará sobre orientação dos mentores. Após os produtos estarem sendo vendidos no mercado a aceleradora auxilia o empreendedor a encontrar um investidor anjo que possa trazer smart money para o seu empreendimento. De