Sýndreams Aceleradora

Por Sandra Elisabeth Em 1976, Matsunaga propôs que para as empresas do agronegócio as análises financeiras fossem realizadas através do levantamento dos custo operacional efetivo, custo operacional total, remuneração do capital e faturamento total. Para Matsunaga, 1976 (p.132) o custo operacional efetivo (COE) “compõe-se de todos os itens de custos considerados variáveis ou despesas diretas e é representado pelos dispêndios em dinheiro, em mão de obra, sementes, fertilizantes, defensivos, combustíveis, reparos, alimentação, vacinas, medicamentos, juros bancários, impostos e taxas”. Para obter-se o custo operacional total (COT), o autor sugere que adicione-mos ao   COE a depreciação dos bens duráveis e o pró-labore dos sócios (MATSUNAGA, 1976). E o custo total (CT), nesta metodologia, é o resultado da somatória do COT com a remuneração do capital e do empresário que se obteria caso o investimento do dinheiro fosse em banco ao invés de ser na produção (MATSUNAGA, 1976).       

A Universal Music Group em parceria com o Núcleo de Empreendedorismo da USP organizaram o O Music Innovation Challenge, que desafiou estudantes universitários a reinventar a interação entre fãs e artistas no ambiente digital. No dia 26 de outubro aconteceu a apresentação dos pitchs dos grupos e a banca de jurados selecionou o grande vencedor. Os diretores da Sýndreams Aceleradora, Sandra Elisabeth e Stéfano Carnevalli estiveram presentes convidados pela equipe organizadora da Universal Music Brasil, Mariana Otero e Cláudio Vargas. As equipes foram pré-selecionadas e participaram de 4 dias de treinamentos onde desenvolveram a ideia até transformar em um protótipo. Os resultados finais geraram ​modelos de soluções que atenderam características como: capturar informações, engajar fãs, propor e estimular conexões entre outras relacionadas ao tema. A banca de jurados, formado por diretores da Universal Music, investidores, contou também com a presença da cantora Raquel Virgí