Sýndreams Aceleradora

Por Sýndreams Aceleradora No último dia 19 de setembro, Stéfano Carnevalli, mentor e diretor da Sýndreams Aceleradora realizou a palestra “ Aceleradora, Startups e Investimento Anjo” na Universidade São Franscisco, fazendo o encerramento das comemorações do mês do administrador na universidade. Stéfano Carnevalli durante a palestra na USF - Cambuí Durante a palestra, Stéfano Carnevalli frizou as diferenças entre aceleradoras e incubadoras e também o que uma startup precisa ter para ser interessante para um investidor-anjo. O tema da semana de administração da Universidade São Francisco foi   "Administração em Movimento" e aconteceu entre os dias 17 e 19 de setembro. Stéfano Carnevalli comentando sobre as oportunidades para os Empreendedores na Indústria 4.0 O evento foi destinado aos alunos e docentes do curso Administração, com o objetivo de aprimorar a formação acadêmica e profissional, possibilitando, aos estudantes oportunidades de fortalecer sua em

Por Sýndreams No último dia 10 de setembro, Sandra Elisabeth, realizou uma Oficina sobre Gestão da Inovação na Universidade São Francisco em Campinas. A Oficina de Gestão da Inovação foi apenas uma das oficinas e atividades que os alunos do curso de Engenharia de Produção puderam participar durante a Semana de Engenharia que aconteceu entre 10 e 14 de setembro. Durante a Oficina Sandra Elisabeth enfatizou a necessidade de se planejar a Inovação dentro da empresa e não deixa-la acontecer por espontaneidade. Como sugestão ela apresentou a Gestão de Inovação de A-F proposta por Trías de Bes e Kotler. Na sexta-feira a USF preparou uma programação especial para os alunos: um concurso de bandas: o Engebandas - 1º Concurso de bandas , podendo participar qualquer aluno, professor ou funcionário. O objetivo da Semana de Engenharia foi promover a oportunidade de compartilhamento de experiências e troca de conhecimentos envolvendo alunos, profissionais e interessados em Engenh

Por Sandra Elisabeth Para iniciar o artigo, vejamos quais são os oito principais desperdícios que o Pensamento Lean aponta: Foto de Marco Secchi 1. Superprodução: Evitar produzir aquilo que não está vendido 2. Espera: A espera por peças, entrega, tempo ocioso, etc. 3. Transporte desnecessário: Movimentar materiais de um lugar para outro 4. Excesso de processamento: Evitar etapas redundantes no processo 5. Estoque: Ter apenas o mínimo necessário para executar a atividade 6. Desperdício de movimento: Eliminar todo movimento que não agrega valor ao produto ou serviço 7. Defeitos/ retrabalho: Todo erro leva a um retrabalho 8. Criatividade inaproveitada: Reuniões, plano de ação e não fazer a ação. Quero chamar atenção para o desperdício " 4. Excesso de processamento: evitar etapas redundantes no processo" antes de iniciarem a leitura! É comum as pessoas defenderem as ferramentas de

Por Sandra Elisabeth Não é segredo nenhum, e acredito que todos saibam que o Lean Manufactoring foi uma evolução do Sistema Toyota de Produção, que surgiu em meados dos anos 50. Para compreender o que é o Lean e sua importância no ganho de lucratividade das empresas é importante ressaltar que o Sistema Toyota de Produção (assim chamado porque foi aplicado a primeira vez na fábrica de automóveis da Toyota) surgiu da necessidade de se produzir algo sem a existência prévia de recursos físicos e financeiros. O Japão estava saindo da Segunda Guerra Mundial, praticamente destruído e sem recurso financeiro, humano e territorial. As pessoas também não tinham recursos econômicos para comprarem. Era necessário fazer a economia do país girar e nada melhor do que a indústria, que contrata e gera emprego iniciar o processo! Porém, nem mesmo a indústria tinha recursos suficientes para fazer grandes estoques e matéria prima, ter uma fábrica grande cheia de máquinas, equipamentos e