Por Sandra Elisabeth
Tem sido
cada vez mais comum gestores reclamarem de seus colaboradores, principalmente
dos mais jovens, por esperarem crescimento rápido de carreira, por pedirem
aumentos de salários em menos de 6 meses, por desejarem feedbacks constantes,
etc.
Tem sido
cada vez mais comum gestores reclamarem de seus colaboradores, principalmente
dos mais jovens, por esperarem crescimento rápido de carreira, por pedirem
aumentos de salários em menos de 6 meses, por desejarem feedbacks constantes,
etc.
É
compreensível tudo isso! Para esta geração de gestores isto é uma loucura. A
geração deles estava acostumada a ter aumento de salário uma vez ao ano (e olhe
lá) e promoção de carreira... nossa, duas ou três durante os 25 anos de trabalho na
mesma empresa!
A nova
geração, é diferente! Eles estão acostumados com a “velocidade da Internet”, 12
meses para eles é muito tempo!
E aí, quem
está certo e quem está errado?
Ambos estão
certos! Não há como mudar uma geração inteira. Precisamos aprender a trabalhar
com ela.
Sendo assim,
o novo desafio da gestão de pessoas é manter talentos! Estes talentos não
querem apenas um alto salário, eles buscam reconhecimento, flexibilidade,
responsabilidade, feedback, possibilidades de crescimento e desafios, muitos
desafios.
Precisam
sentir que são indispensáveis na empresa, querem escolher de onde trabalhar e
quando trabalhar.
Parece
loucura? Sim, concordo! Mas as empresas que estão acompanhando as mudanças e
contratando os talentos de forma correta, entenderam que quando o jovem pode
escolher quando trabalhar ele trabalha todos os dias, até mais de 8 horas,
principalmente se também tiver a escolhe de onde trabalhar.
As
profissões estão mudando, as pessoas estão mudando e a tecnologia está aqui
para nos auxiliar.
Brigar com
uma geração inteira significa “dar murros em ponta de faca”, não vai adiantar
nada! Minha dica: mude você, a sua empresa, a sua gestão de pessoas e aproveite
ao máximo os pontos positivos que esta geração tem para oferecer!