tag:blogger.com,1999:blog-52771024530468437562024-02-19T04:00:16.332-03:00Sýndreams AceleradoraA proposta desse Blog é contribuir com a formação dos empreendedores, empresários por meio de artigos e dicas enviadas pelos parceiros da Sýndreams Aceleradora.Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comBlogger264125tag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-76200079834886965392023-01-29T18:13:00.002-03:002023-01-29T18:13:11.111-03:00 Sýndreams Aceleradora 10+<p><span style="text-align: center;">Em mais de uma década de existência, a Sýndreams, atuou com startups e empresas, acelerando ideias e transformando modelos de negócios em cases de sucesso.</span></p><div><span style="text-align: center;">Nessa nova fase, a Sýndreams está preparada para atuar de forma mais efetiva com processos de inovação, auxiliando empresas e startups a alcançarem novos mercados e consolidarem suas atuações.</span></div><div><span style="text-align: center;"><br /></span></div><div><span style="text-align: center;">Syndreams 10+</span></div><div><span style="text-align: center;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4ZQsdGLYbvFiN5Yh7Jw0Mt9yEfNGuUvEV8PrOdYjAHhKfytya8C-g0CVWt8OMFeAHtdgVocklZGpmje8EvucUItEM8mQbTV62Ho_djkhs75usaW5DY_fptv86Ud83wttnpyazrK73ZHQZskRg36iVfHT2bryKL2Vu9Ha8tDF5E3cX8Hs8q_AY91Ug/s1266/INOVACAO-SYNDREAMS.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="712" data-original-width="1266" height="316" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4ZQsdGLYbvFiN5Yh7Jw0Mt9yEfNGuUvEV8PrOdYjAHhKfytya8C-g0CVWt8OMFeAHtdgVocklZGpmje8EvucUItEM8mQbTV62Ho_djkhs75usaW5DY_fptv86Ud83wttnpyazrK73ZHQZskRg36iVfHT2bryKL2Vu9Ha8tDF5E3cX8Hs8q_AY91Ug/w561-h316/INOVACAO-SYNDREAMS.png" width="561" /></a></div><br /><span style="text-align: center;"><br /></span></div>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-83469092617284227042021-06-09T05:31:00.035-03:002023-01-29T18:14:28.918-03:00Sýndreams Aceleradora comemora aniversário de 9 anos<p style="text-align: center;"> <span style="text-align: center;">Em 2021 a Sýndreams Aceleradora completou 9 anos de atividades.</span></p><p style="text-align: center;"><span style="text-align: center;">🌟</span>🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟</p><p></p><div style="text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgooeV-3-3aPB0QHqOKqgNsQMR-JP9ZJktpbdLQ7WEGg29U9wDGye9cMvwF41Q6rEBki05yiE2CxiSQTaP1q-Dd8taXhF8DxPmM41JZ0oLYZ_rSJI7wqqOMUN4_AuqOd5yX-3dPxqqWdTM/s1266/syndreams-9-anos.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="712" data-original-width="1266" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgooeV-3-3aPB0QHqOKqgNsQMR-JP9ZJktpbdLQ7WEGg29U9wDGye9cMvwF41Q6rEBki05yiE2CxiSQTaP1q-Dd8taXhF8DxPmM41JZ0oLYZ_rSJI7wqqOMUN4_AuqOd5yX-3dPxqqWdTM/w640-h360/syndreams-9-anos.png" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">🎈🎉🎆🎇</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Parabéns a todos que de alguma forma contribuíram com os resultados alcançados pela Sýndreams Aceleradora de Startups e Empresas nesses anos.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><p></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comBrasil-14.235004 -51.92528-42.545237836178842 -87.08153 14.075229836178845 -16.76903tag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-4021049550466553402021-06-02T20:03:00.005-03:002021-06-07T20:40:32.015-03:00Sýndreams apoia "II SEMANA TECNOLÓGICA DIGITAL SENAI SANTA BÁRBARA D'OESTE E RAFARD - 2021" <p>A Sýndreams apoiou a realização da "II SEMANA TECNOLÓGICA DIGITAL SENAI SANTA BÁRBARA D'OESTE E RAFARD - 2021" que contou com a participação também das Industrias Romi, Hexagon, SKA, Intereng, MBM Solutions e professores do SENAI.</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkaZpfg6yyxS1cGtaOfYKgj3zduT9YjUj9P3h9a8w4lJg4652rl6fuUAuYmk_H3TOiY8cijNqrXIVWCGnCP57hvL840gxMwC0DGHval6KGmBfvrg3W4BdV-VLoqUoMVn-eh_xuLjCle2w/s1552/semana-tecnologica-senai-sbo-21.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="864" data-original-width="1552" height="356" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkaZpfg6yyxS1cGtaOfYKgj3zduT9YjUj9P3h9a8w4lJg4652rl6fuUAuYmk_H3TOiY8cijNqrXIVWCGnCP57hvL840gxMwC0DGHval6KGmBfvrg3W4BdV-VLoqUoMVn-eh_xuLjCle2w/w640-h356/semana-tecnologica-senai-sbo-21.png" width="640" /></a></div><p>Um dos objetivos da Semana é apresentar temas que tenham sinergia com as áreas técnicas de estudo dos alunos do SENAI, buscamos situações de mercado.</p><p>Com os temas "Transformação Digital: Empresas Data Driven" e "Gestão da Inovação na Era dos Dados" a Sýndreams levou conteúdos estratégicos, aos mais de 80 alunos participantes do evento, que acompanharam online via Microsoft Teams e nos auditórios do SENAI-SP de Santa Bárbara d´Oeste e Rafard.</p><p>Stéfano Carnevalli (Syndreams) apresentou o tema "Transformação Digital: Empresas Data Driven" trazendo conceito de Big Data, Business Intelligence, Data Storytelling e as oportunidades no eixo da Industria 4.0</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkxH_pOOYuR8UdEjJ2aV8gwhp3c1Q8vjpklWq18f8d5OdjtlKKMcUQo7qb4TBRkpMipRU8W8K-c4hoO9M3VvMBYmhOrNh3cq6R_hpNGuyc9RSL1bTVqkz6xr9GF14WTEiPycoimFmTia0/s1543/semana-senai-sbo-2021-syndreams01.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="877" data-original-width="1543" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkxH_pOOYuR8UdEjJ2aV8gwhp3c1Q8vjpklWq18f8d5OdjtlKKMcUQo7qb4TBRkpMipRU8W8K-c4hoO9M3VvMBYmhOrNh3cq6R_hpNGuyc9RSL1bTVqkz6xr9GF14WTEiPycoimFmTia0/w640-h364/semana-senai-sbo-2021-syndreams01.png" width="640" /></a></div><br /><p>Sandra Elisabeth (Syndreams) apresentou os conceitos relacionados a Gestão da Inovação e as principais ferramentas para organizar o processo, além de comentários sobre a relação da ISO com a Inovação.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpx0s-j6pkPL2B7JUpTAD7uAZeDDvpAWsvI9NpfIVOkU_LZoQDvp48S8RPxo5wrkYiPVo3KhAUgeb3Bby4nZ7bT9yYIrgar7Now4-yhJglnTJESwYYwkLJ3sFI21wQb7vyj1S6y_BmhIk/s1277/semana-senai-sbo-2021-syndreams02.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="718" data-original-width="1277" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpx0s-j6pkPL2B7JUpTAD7uAZeDDvpAWsvI9NpfIVOkU_LZoQDvp48S8RPxo5wrkYiPVo3KhAUgeb3Bby4nZ7bT9yYIrgar7Now4-yhJglnTJESwYYwkLJ3sFI21wQb7vyj1S6y_BmhIk/w640-h360/semana-senai-sbo-2021-syndreams02.png" width="640" /></a></div><br /><p><br /></p><p></p><p><br /></p><p><br /></p><p> </p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comRafard, SP, 13370-000, Brasil-23.0133371 -47.527839-51.316756450648022 -82.684089 5.29008225064802 -12.371589tag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-7768500958524145842021-05-28T09:39:00.002-03:002021-06-07T20:02:50.258-03:00Semana da Indústria NJE CIESP Campinas - 2021<p>O CIESP Campinas, representada por seu Núcleo de Jovens Empreendedores – NJE Campinas, trouxe aos associados e empresários da região um ciclo de palestras riquíssimo em conteúdo e dinamicidade com o objetivo de ampliar a relação da indústria com temas de empreendedorismo.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizCI_ecgRh-ao1RYiCbr4A495mrLNOQWvDcJrXwFTY8ehJzQ9QECfX1l4qWmIGncV5moQJPkEdg94AlgQaCVGRvvJcFg6QokgXDtVsmsdHZCN2WzUi_hA44N3U_R-p02CPFIryNOy2Zm0/s800/palestra-semana-industria-2021.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="800" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizCI_ecgRh-ao1RYiCbr4A495mrLNOQWvDcJrXwFTY8ehJzQ9QECfX1l4qWmIGncV5moQJPkEdg94AlgQaCVGRvvJcFg6QokgXDtVsmsdHZCN2WzUi_hA44N3U_R-p02CPFIryNOy2Zm0/w400-h400/palestra-semana-industria-2021.jpg" width="400" /></a></div><br /><p>Em três encontros, a Semana da Indústria do CIESP Campinas - 2021, abordou os temas:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>A influência do planejamento estratégico versus a prática da inovação no sucesso das empresas (Sandra Elisabeth)</li><li>Como a falta de conhecimento em outros idiomas afeta as empresas brasileiras e o desenvolvimento de talentos (Cláudio Caccioli Jr.)</li><li>Cresça 2 anos em 1 usando sua base de clientes (Carolina Augusta)</li></ul><p></p><p>Sandra Elisabeth, Diretora da Sýndreams, ministrou a palestra de abertura que teve como foco a influência do planejamento estratégico versus a prática da inovação no sucesso das empresas. Apresentou resultados de sua pesquisa de mestrado, além de trazer os principais conceitos de gestão e inovação. </p><p>A abertura contou com a participação de José Henrique Toledo Corrêa, 1º vice-diretor do CIESP Campinas, que relembrou do início através do Núcleo de Jovens Empreendedores há décadas. O diretor do NJE Campinas, Ricardo Tafas, evidenciou a importância dos meios necessários para iniciar uma cultura disruptiva e inovadora dentro das empresas.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLsCgFU5-J-e_dSv-TxkQHPPHY9tj6lAf-_gm2hj0lGwlwzA9bsa6K0DXpDxm455Z_rYQbIPfYoEdrKDLUs15ficeBd0CEIdusJD_DRDpcZWgTIOGHOSxexdAqSJi0DkmXLQ_Q2XwkY5Y/s950/semana-ind-2021.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="950" height="325" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLsCgFU5-J-e_dSv-TxkQHPPHY9tj6lAf-_gm2hj0lGwlwzA9bsa6K0DXpDxm455Z_rYQbIPfYoEdrKDLUs15ficeBd0CEIdusJD_DRDpcZWgTIOGHOSxexdAqSJi0DkmXLQ_Q2XwkY5Y/w640-h325/semana-ind-2021.png" width="640" /></a></div><br /><p>Confira notícia completa no site do CIESP Campinas:</p><p><a href="https://www.ciespcampinas.org.br/site/noticias/1899/2021/06/-semana-da-industria-traz-comunicacao-arrojada-e-criativa/" target="_blank">https://www.ciespcampinas.org.br/site/noticias/1899/2021/06/-semana-da-industria-traz-comunicacao-arrojada-e-criativa/</a></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comCampinas - SP, Brasil-22.9050824 -47.0613327-51.21531623617885 -82.217582700000008 5.4051514361788442 -11.905082700000001tag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-65623543359087479442021-04-26T18:00:00.021-03:002021-06-07T19:39:39.919-03:00Sandra Elisabeth, Mestre em "Gestão e Inovação na Indústria Animal" FZEA-USP<p>A Diretora e fundadora da Sýndreams, <b>Sandra Elisabeth</b>, recebeu o título de <b>Mestre em "Gestão e Inovação na Indústria Animal"</b> pela FZEA-USP (Faculdade de Zootecnia e Engenharia de Alimentos da Universidade de São Paulo - Campus Pirassununga).</p><p>Com o tema "Estudo sobre a influência do planejamento estratégico versus à prática da inovação no desempenho negocial de AGTECHs" a tese de Mestrado analisou as questões relacionadas ao tipo de planejamento e o sucesso de empresas inovadoras no setor do agronegócio.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS6yO_r7WRjxENbdcwkZ46Y71pbhlB5D9EGTn3GHgjNpPd0g9pd6-1jW51KknV3XbnMcBf7yVC6hp8PfKHF5DtqG8kFhnPukSQVuBz89MMdF3HHTHKistypIy-h62FQ52WCgwhNTGIlVg/s772/Mestrado-Sandra.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="368" data-original-width="772" height="191" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS6yO_r7WRjxENbdcwkZ46Y71pbhlB5D9EGTn3GHgjNpPd0g9pd6-1jW51KknV3XbnMcBf7yVC6hp8PfKHF5DtqG8kFhnPukSQVuBz89MMdF3HHTHKistypIy-h62FQ52WCgwhNTGIlVg/w400-h191/Mestrado-Sandra.png" width="400" /></a></div><p>Mestre em Gestão e Inovação pela FZEA-USP, Sandra Elisabeth é autora dos livros “Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia Lean Startup”, “Transforming Ideas into Profitable Business: Starting up in Brazil” e “Planejamento estratégico lean”, professora da Universidade São Francisco (USF); mentora do Venture Cup – Dinamarca, formada em Administração e pós-graduada em Gestão de Marketing pela Universidade Salesiana de São Paulo. Recebedora do Mérito Acadêmico de 2008. Ministrou aulas na Pós Graduação de Gestão de Moda SENAC-SP; na Pós-Graduação de Gestão de Marketing Digital da Metrocamp, na Graduação de Administração da PUC-Campinas e no Tecnólogo de Gestão da FATEC-Americana. Tem mais de 15 anos de experiência em gestão de empresas e negócios.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilr250B3qJ8XFTSX9goTnyWsVdUH4chd4RlNqk7sIcGe6Rf3bTxwnnBSWIxM-gwlWLrj5A3fzDeRLkjS5mwtXGRhk-34RQxsoHDFfoH5oGLurfrv89qy7rzylg_29U24z-BbgUCzpjyfE/s768/Sandra-Elisabeth-para-eventos-768x662.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="662" data-original-width="768" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilr250B3qJ8XFTSX9goTnyWsVdUH4chd4RlNqk7sIcGe6Rf3bTxwnnBSWIxM-gwlWLrj5A3fzDeRLkjS5mwtXGRhk-34RQxsoHDFfoH5oGLurfrv89qy7rzylg_29U24z-BbgUCzpjyfE/s320/Sandra-Elisabeth-para-eventos-768x662.jpg" width="320" /></a></div><p style="text-align: left;"></p><p>Segundo Sandra, o ano de 2020 foi um período de muitos desafios e para ela, trabalhando em home office, uma meta importante em finalizar a dissertação de mestrado. "Gosto de enxergar sempre o copo meio cheio, como diria algumas amigas, eu sou uma pessoa feliz!!!" resume Sandra com muita alegria e satisfação em concluir essa etapa.</p><p>Dentre os desafios apontados com a questão da pandemia para conclusão do mestrado foram as visitas às empresas pesquisadas, que precisou ser substituído por conversas online via Meet. As viagens para FZEA-USP (Pirassununga) para conversar com o prof. orientador se transformaram também em longas conversas pelo Zoom.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/74/74134/tde-26042021-134502/pt-br.php" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="511" data-original-width="787" height="416" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT5FjePsel_7bg4ZCgHFDWtOtkZJu35wi3ejs9G-LzUYujMltWzDVE6KE8KyyF8VcidLooxXWTfzcdpXJYB_gMGkQHZQSBsKENbKjUsWn9frKyodGJm3PWvdZdrRons_KCUumDliqEztw/w640-h416/tese-sandra-elisabeth.PNG" width="640" /></a></div><br /><p>Toda equipe da Sýndreams Aceleradora parabeniza Sandra Elisabeth por mais essa conquista!</p><p>Confira os detalhes da Dissertação na página da Biblioteca Virtual da USP</p><p><a href="https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/74/74134/tde-26042021-134502/pt-br.php" target="_blank">https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/74/74134/tde-26042021-134502/pt-br.php</a></p><p>Mais sobre as publicações de Sandra Elisabeth:</p><p><a href="http://www.sandraelisabeth.com.br">http://www.sandraelisabeth.com.br</a></p><p><br /></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comPirassununga - SP, Brasil-21.993574 -47.423317-50.303807836178848 -82.579567 6.3166598361788466 -12.267066999999997tag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-54453353077240265712021-03-24T15:41:00.030-03:002021-06-07T13:03:57.610-03:00Livro "Ecossistemas de inovação"<p>Sandra Elisabeth, Diretora da Sýndreams, foi uma das organizadoras do livro "Ecossistemas de inovação" lançado pela Editora CRV.</p><p>Organizado por Celso da Costa Carrer, Luciene Rose Lemes, Marcelo Machado De Luca de Oliveira Ribeiro, Ricardo Firetti e Sandra Elisabeth Paiva da Silva, a obra leva em uma viagem através de diferentes realidades, tomando como ponto de partida os pressupostos teóricos da inovação e as economias ibero-americanas e suas similaridades culturais. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.editoracrv.com.br/produtos/detalhes/35173-ecossistemas-de-inovacao" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="513" data-original-width="362" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9v4QWX0uhBS5tSRtJcyyjtGQ0vVTb9gyv3R_qjlBkAbKlJTmOJE1BTwNt-P2fUja_UxGZgUpIWS6mDsmeqRzV0cRjFsO5feD6HT8Sx70dGE2ZIa1ZbGkCeAjFPCzFthwh5B5uQJ1Gpps/s320/Ecossistemas-de-Inovacao.png" /></a></div><br /><p><br /></p><p>Publicado a partir de um projeto de pesquisa do UNICETEX (Centro de Inovação, Empreendedorismo e Extensão Universitária) e do Núcleo de Apoio a Cultura e Extensão - NEAGRO - ambos da Faculdade de Zootecnia e Engenharia de Alimentos da USP, campus de Pirassununga, reúne em seus oito capítulos um retrato global sobre os ecossistemas de inovação.</p><p>Os autores pesquisadores, trazem relatos de experiências que contribuíram com o desenvolvimento regional da Europa, e os impactos que a inovação e o mindset inovador trouxeram para a Ásia. Na América latina identifica os desafios e conquistas no desenvolvimento social e econômico; visitando a América do Norte com toda sua cultura empreendedora e de inovação. Na África temos exemplos de transformação regional e superação de desafios locais, e por fim da Oceania, teremos contato com grandes exemplos de interação e integração em prol de um mesmo objetivo.</p><p>Para compra do livro acesse:</p><p><a href="https://www.editoracrv.com.br/produtos/detalhes/35173-ecossistemas-de-inovacao">https://www.editoracrv.com.br/produtos/detalhes/35173-ecossistemas-de-inovacao</a></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-23081511633245547022021-03-22T17:34:00.002-03:002021-06-07T12:40:16.232-03:00Palestra “Business Intelligence” ao CEMAC<p><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;">No mês de março de 2021, Stéfano Carnevalli, Diretor da Sýndreams, realizou palestra sobre </span><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;">“Business Intelligence” </strong><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;">ao CEMAC, durante a semana de cooperação para competitividade promovido pelo cluster do setor de Manufatura Aeronáutico da RMC.</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://cemac.tec.br/" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="129" data-original-width="738" height="112" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaklr7WnnC0dI9NqxIvzLMx1nKzBZ_QDzdaYj0iDD6wtpA3R48kUi8jWcUGGxUlz7ZaynE676Q6blmda2hIRjIw6183rEfxvrETa6dGxQzbnwfyp688XqTts5EfWCMXPiYZb_l37Yaapo/w640-h112/cemac-2020.png" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">A Semana <a href="https://cemac.tec.br/" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer;" target="_blank">CEMAC (Cluster de Excelência em Manufatura Aeronáutica da região metropolitana de Campinas)</a> teve por objetivo promover a Cooperação para a Competitividade, através de fóruns de boas práticas e implementação de projetos integrados. Durante os cinco dias de eventos foram abordados os seguintes temas:</p><div class="separator" style="clear: both;"><ul style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; list-style: circle; margin: 20px 0px; padding: 0px 0px 0px 20px;"><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;">D<strong style="box-sizing: border-box;">igitalização da manufatura</strong> – Valdecir Pereir</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Business Intelligence</strong> – Stéfano Carnevalli (<a href="http://datastorytelling.com.br/palestra-business-intelligence-ao-cemac/#palestra-video" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer;">VIDEO</a> – <a href="http://datastorytelling.com.br/palestra-business-intelligence-ao-cemac/#palestra-pdf" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer;">PDF SLIDES</a>)</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">MASP & TPM</strong> – Lucas Bruni de Oliveira</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Ciclo de Vida Organizacional (CVO)</strong> – Prof. Johan Poker</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Mindset Indústria 4.0</strong> – Prof. Ari Costa</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Lean & Green</strong> – Marta Candeias</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Decisões especiais</strong> – Alexandre Costa</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Gestão estratégica do conhecimento</strong> – Adriano Pedro Bom</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Logística Lean</strong> – Leonardo Ferreira</li><li style="box-sizing: border-box; margin: 10px 0px 0px; padding: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Salário Emocional</strong> – Paul Bahamondes</li></ul><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Neste ano o evento foi realizado de forma online com inscrição gratuita e as palestras gravadas podem ser assistidas no <a href="https://youtu.be/J7M2U9lL2SM" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer;" target="_blank">Youtube</a>.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicV0vQaOkSa3y6YNryuzV865Vq6-H8CDXj8o7quPUweKUWZ6IcEDF4DM5ur5DWgcFByUUYN4YusSOD2mJNCWH9rVqZC4U52AQXYyOUGgFlFZbE8diz_725j5F5pdtHfYwic23A5k2gxD4/s768/bi-datastorytelling-com-br-768x394.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="394" data-original-width="768" height="328" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicV0vQaOkSa3y6YNryuzV865Vq6-H8CDXj8o7quPUweKUWZ6IcEDF4DM5ur5DWgcFByUUYN4YusSOD2mJNCWH9rVqZC4U52AQXYyOUGgFlFZbE8diz_725j5F5pdtHfYwic23A5k2gxD4/w640-h328/bi-datastorytelling-com-br-768x394.png" width="640" /></a></div><br /><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><br /></p><h3 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 25px; line-height: 1.2; margin: 0px 0px 0.8rem; padding: 0px;">Palestra “Business Intelligence”</h3><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Na palestra com tema “Business Intelligence” abordei o processo da análise de dados na Indústria, enfatizando a importância do planejamento para indicar as ações. Em planejamento as empresas precisam tomar decisão cada vez mais orientada a dados (Empresas Data Driven) e organizar a complexidade e velocidade dos dados na indústria de forma continua e escalonável (Big Data).</p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Embora existam diversas ferramentas e tecnologias para auxiliar a coleta e visualização de dados – IOT, Power BI, IA -, é necessário apreender <a href="http://datastorytelling.com.br/data-literacy-usando-narrativa-de-dados-para-informacoes-mais-acessiveis/" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer;" target="_blank">(Data Literacy)</a> com as histórias dos dados para obter insights e ações de implementações práticas e ágeis.</p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Dividida em quatro eixos, o conteúdo da palestra trouxe aos participantes e conceitos relacionados ao BI e também indicações de ferramentas ágeis para planejamento que podem contribuir com a transformação digital das empresas. No contexto comentei sobre as iniciativas e empresas que podem auxiliar nessas temáticas (<a href="http://simplesdata.com.br/" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer;" target="_blank">Simples Data</a>, <a href="http://www.syndreams.com.br/" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer;">Syndreams Aceleradora</a> e <a href="http://www.datastorytelling.com.br/cursos/" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: border-box; cursor: pointer;" target="_blank">Data Storytelling.Co</a>)</p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Assista a palestra na integra:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="367" src="https://www.youtube.com/embed/J7M2U9lL2SM" width="442" youtube-src-id="J7M2U9lL2SM"></iframe></div><br /><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><br /></p></div><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><br /></span><p></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comCampinas - SP, Brasil-22.9050824 -47.0613327-51.21531623617885 -82.217582700000008 5.4051514361788442 -11.905082700000001tag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-3559440846383654302021-02-27T12:20:00.004-03:002021-06-07T12:33:16.423-03:00Stéfano Carnevalli publica livro "Data Storytelling, planejando e contando a história dos dados"<p>O Diretor da Sýndreams, Stéfano Carnevalli, publicou o livro “Data Storytelling, planejando e contando a história dos dados”. A publicação reúne técnicas que ajudam profissionais de diversas áreas a apresentar dados de forma mais efetiva. Utilizando uma metodologia de planejamento ágil, comunicar e analisar dados de forma narrativa trará resultados mais rápidos e poderosos para a tomada de decisão.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4v-tAgmhkfHoBVw_x70Ju6CcPQ-PD6h-NPE3S_qdP0W_MZ5zGr7-NmNnJnKQODwLy7w7Ffl1LfuMPL70GyjXtPJ2tIEHzzI1xAB_dk-Ur_UTlJ35sdU7bCgqkwhESukq8Nksxq62s11c/s742/livro-ds01-livro-capitulos-data-storytelling.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="390" data-original-width="742" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4v-tAgmhkfHoBVw_x70Ju6CcPQ-PD6h-NPE3S_qdP0W_MZ5zGr7-NmNnJnKQODwLy7w7Ffl1LfuMPL70GyjXtPJ2tIEHzzI1xAB_dk-Ur_UTlJ35sdU7bCgqkwhESukq8Nksxq62s11c/w400-h210/livro-ds01-livro-capitulos-data-storytelling.png" width="400" /></a></div><br /><p>O livro foi avaliado pelo Conselho Editorial e Comitê Científico da Editora CRV, que publicou o livro nas versões impressas e digital. A Editora CRV com sede em Curitiba-PR é uma Editora Qualis, publicando títulos, temas e autores em diversas áreas, com livros aprovados no FNDE (Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação) e de pesquisadores das principais Universidades Brasileiras. Agradecimento e reconhecimento ao trabalho da equipe da CRV Editora, que foi fundamental para concretização e publicação desta obra.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKmBigsRa6hqk8ApFIZ3bJG1OeqoZ_YJd_PNGMniz-mBn55lCDSNVe97lzDb75JaIgSVpXwfEpIzHA7lOuTbzJmqOPzY6McGdxxkND9ufaUfRYFT7QN3a2zm6wbxTA2vSsu0Gp7gBuItE/s150/logo-editora-crv-150x150.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="150" data-original-width="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKmBigsRa6hqk8ApFIZ3bJG1OeqoZ_YJd_PNGMniz-mBn55lCDSNVe97lzDb75JaIgSVpXwfEpIzHA7lOuTbzJmqOPzY6McGdxxkND9ufaUfRYFT7QN3a2zm6wbxTA2vSsu0Gp7gBuItE/s0/logo-editora-crv-150x150.png" /></a></div><br /><p>Em evento lançamento do livro, considerando o atual cenário da pandemia (Covid-19), foi realizado exclusivamente online no dia 26 de fevereiro de 2021. Utilizando a plataforma Sympla Play, o evento transmitido ao vivo, contou com participantes de vários cidades do Brasil (Santa Bárbara d´Oeste-SP, São Caetano-SP, Campinas-SP, Limeira-SP, Rio de Janeiro-RJ, Brasilia-DF, São Paulo-SP) e também do exterior (EUA, Canadá, Portugal, China e Índia).</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUOvlCgeA9_5hw8Jn1BeiTYA_G4irxmCuWxln87D0YpPMUI28Iia9mfMuldS2MsNSTAn5v3oARx88gIyoqPQxGT9uEYN14BsiIRQbQZB9f1xDfsdvCoPLEpUKqfnN7u4ZE0NMXeGVeeas/s768/livrods-03-livro-datastorytelling-promocional02-editora-768x747.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="747" data-original-width="768" height="389" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUOvlCgeA9_5hw8Jn1BeiTYA_G4irxmCuWxln87D0YpPMUI28Iia9mfMuldS2MsNSTAn5v3oARx88gIyoqPQxGT9uEYN14BsiIRQbQZB9f1xDfsdvCoPLEpUKqfnN7u4ZE0NMXeGVeeas/w400-h389/livrods-03-livro-datastorytelling-promocional02-editora-768x747.png" width="400" /></a></div><br /><p>O autor do livro, e diretor da Sýndreams, Stéfano Carnevalli, reforçou o agradecimento a todos que participaram do evento e também os palestrantes convidados, Sandra Elisabeth e Robisom Calado e a família que prestigiaram o evento. Reforçando também agradecimento pelo apoio do canal EsTaTiDados.</p><p><br /></p><p>Para saber mais sobre o livro e compra, acesse: </p><p><a href="http://datastorytelling.com.br/livro-data-storytelling/">http://datastorytelling.com.br/livro-data-storytelling/</a></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://datastorytelling.com.br/livro-data-storytelling/" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="740" data-original-width="469" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZvxSpnm6idsgNIIH2KokoeEMYYfOnsjS8XbT2Y3-o1eKhxppP2TtsDwaUCVjAMTjQ8lKLPlXxeWPP-6UF0ZwSi4BJ51A6RlcZYTHI03eAZAgk8E6csPK6pZak3OE_V0MU3STyD9hxB6Q/w127-h200/livro-data-storytelling-2.png" width="127" /></a></div><br /><p><br /></p><p><br /></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comSanta Bárbara d'Oeste - SP, Brasil-22.7560933 -47.4153804-77.821805642196011 -117.7278804 32.309619042196019 22.897119600000003tag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-64362006988947788362020-12-14T18:19:00.006-03:002020-12-14T18:21:44.270-03:00Sýndreams deseja um 2021 <p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Neste ano a equipe da Sýndreams agradece todos os clientes, startups e parceiros que de alguma forma contribuíram para o avanço de inovações nos ambientes de negócios e da vida.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Informamos que estaremos em recesso a partir de 20 de dezembro de 2020, retomando as atividades em 20 de janeiro de 2020.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><span><a name='more'></a></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><i>"As celebrações este ano serão a distância , mas com o coração próximo dos que amamos e rezando por aqueles que nos deixaram.</i></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><i><br /></i></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><i>Algo é certo, as inovações dos cientistas e das startups trarão em breve a paz.</i></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><i><br /></i></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><i>Saúde, alegria e realizações em 2021."</i></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><i><br /></i></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><i>Equipe Sýndreams</i></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://syndreams.com.br" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1800" height="424" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiS8sTuf0wQfOwmxoRdmfY6DcxMc11CtbaW0NI4BTkPGoiWkJiixNYWqtIsRjLrx9VFfAt4kSYiBFrhF_WPROt1u4dOQy0g8jNXkKqjbpsGWEOFpxw_C3TynzkUZKVKP5Rjr3HOtwnjBR8/w638-h424/syndreams-paz-em-2021.png" width="638" /></a></div><br /><p></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-88701650619778167782020-12-10T15:01:00.001-03:002020-12-10T15:45:04.929-03:00Sýndreams Pré-Aceleração (autodidata online)<p><b><span style="font-family: helvetica;">Tire sua ideia do papel! </span><span style="font-family: helvetica;">Pré-Aceleração de startups</span></b></p><p><span style="font-family: helvetica;">Para ampliar a ação da Sýndreams Aceleradora, foi lançada a modalidade de Pré-Aceleração Autodidata. Com a mesma metodologia prática reconhecida, a proposta é possibilitar que empreendedores de diversas regiões possam desenvolver sua startup em até 3 meses.</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.sympla.com.br/pre-aceleracao-startup__1042668" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt="Pré-Aceleração Startup Syndreams" border="0" data-original-height="402" data-original-width="768" height="336" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjPS90gjuEn7JxUVYplBUOQHBDmLdnKmmLMXndH94KtwTT7xevagUcWX5XXYnVeyIhMXgtad9Abo6_ibqWsxV0tAofOini3JbeViQ2IjpIgQSyUrGt8ntRbAIyCs_YpPTHe708b3PgPBE/w640-h336/capa-pre-aceleracaoA-Syndreams-Autodidata2-768x402.png" width="640" /></a></div><br /><span style="font-family: helvetica;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: helvetica;">Na pré-aceleração da Sýndreams os empreendedores realizam o planejamento estratégico do seu empreendimento, analisando o mercado, desenvolvendo o modelo de negócios, criando o MVP (produto mínimo viável), levantando as informações financeiras e estabelecendo as metas e as estratégias de vendas com base nas informações e feedback dos clientes.</span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Tudo isso pode ser realizado pelo empreendedor a distância (online) dentro do ambiente online desenvolvido pela Sýndreams utilizando como plataforma o SymplaPlay.</span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Na Pré-Aceleração – Autodidata</span><span style="font-family: helvetica;"> o empreendedor têm acesso a metodologia reconhecida da Sýndreams em vídeos gravados, conteúdos e planilha de acompanhamento. Acompanha também um feedback da sua ideia.</span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Materiais inclusos:</span></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: helvetica;">Vídeos</span></li><li><span style="font-family: helvetica;">Material para estudo</span></li><li><span style="font-family: helvetica;">Planilha Planejamento Estratégico Lean</span></li><li><span style="font-family: helvetica;">Planilha Financeira</span></li><li><span style="font-family: helvetica;">Modelos de Pitch</span></li><li><span style="font-family: helvetica;">Certificado de conclusão de Pré-aceleração </span></li></ul><div><span style="font-family: helvetica;">Mais informações, inscrições e investimento (preço) podem ser acessados diretamente na página da <a href="https://www.sympla.com.br/pre-aceleracao-startup__1042668" target="_blank">Sýndreams no Sympla Play</a>.</span></div><div><span style="font-family: helvetica;"><br /></span></div><div><span style="font-family: helvetica;"><br /></span></div><p></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-45581564531017252502020-11-23T11:11:00.039-03:002020-12-10T15:40:12.114-03:00Sýndreams apoiou Conecta Startup Brasil (2020) <p>A Sýndreams Aceleradora apoiou o Conecta Startup Brasil 2020. Promovido pela SOFTEX, o evento teve por objetivo capacitar empreendedores e aproximar startups de grandes empresas. </p><p>O Conecta Startup Brasil é um programa de inovação aberta que já impactou mais de 20.000 pessoas em todo o país e que tem como objetivo fomentar projetos de inovação que tenham compatibilidade com o mercado e com grandes empresas. Uma iniciativa do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovações – MCTI, da Associação Brasileira de Desenvolvimento Industrial – ABDI, e da Softex, que executa o programa em parceria com o CNPq.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiq2dhPYfl3ON3WM7f5wXZgZfXu7p-IFZtnpuMDzbm9VpPFG1BlHLf22c8mfE70A__5jRYtA2ppnMNeG6fIp92GaDdq71GHsU5HgbkQBqGtsGNGWYvHjUr3aD2qeB3Icion7QXp6UNtMn0/s703/conecta-startup2020.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="703" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiq2dhPYfl3ON3WM7f5wXZgZfXu7p-IFZtnpuMDzbm9VpPFG1BlHLf22c8mfE70A__5jRYtA2ppnMNeG6fIp92GaDdq71GHsU5HgbkQBqGtsGNGWYvHjUr3aD2qeB3Icion7QXp6UNtMn0/s320/conecta-startup2020.jpg" width="320" /></a></div><br /><p>O Conecta Startup Brasil recebeu 2.907 inscrições de empreendedores e reuniu mais de 10.400 participantes em seus 46 eventos presenciais, realizados em 85% dos estados brasileiros. O programa agregou 597 empreendedores nas 100 startups selecionadas, mapeou 237 desafios no setor produtivo e gerou 59 conexões. Mais de 7 mil pessoas já foram capacitadas nas 356 horas de mentoria oferecidas pelos seus mais de 500 mentores.</p><p>Além do apoio institucional, a Sýndreams acompanhou o desenvolvimento de algumas startups e avaliou o resultado em algumas etapas.</p><p>Também ministrou uma mentoria sobre Customer Creation, dentro da Etapa do Customer Development de pré-aceleração das startups. A mentoria foi ministrada por Stéfano Carnevalli (Diretor da Sýndreams) e orientou os empreendedores das startups sobre desenvolvimento de clientes e respondendo dúvidas dos participantes.</p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-31399900643170958462020-11-10T14:20:00.013-03:002020-12-10T14:47:07.303-03:00Ideathon CIESP Campinas 2020 (evento e vencedores)<p><span style="font-family: helvetica;">A Sýndreams Aceleradora apoiou a realização do IDEATHON promovido pelo CIESP Campinas por meio do Núcleo de Jovens Empreendedores, que aconteceu no mês de outubro de 2020. </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Com o tema <b>Soluções para produtividade do Home Office na Indústria</b>, o Ideathon é uma maratona elaborada especialmente para o desenvolvimento de negócios inovadores através de técnicas de ideação, modelagem de negócios e oficinas de pitch.</span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Ao todo se inscreveram 13 equipes, mobilizando 52 participantes que durante as 4 reuniões de trabalho desenvolveram a ideia, o modelo de negócio, definiram o MVP e apresentaram o pitch para jurados. </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFrUED19cZjs9cOvyXYQ5GOlycFiXOGRVnFZ0eFP3R5gy1WN_wQLPsW_CNeTnWMs31V7HNvdOodBFqF7qftjgqxQaLu6RZ-LW1g_cw2r-KOc8Uv3NKpGB-uSKuovz-Jj7bYS5cmTtM65Y/s1280/abertura-ideathon-ciesp-campinas-2020.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Palestrantes na Abertura do evento que contou com 52 participantes" border="0" data-original-height="887" data-original-width="1280" height="278" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFrUED19cZjs9cOvyXYQ5GOlycFiXOGRVnFZ0eFP3R5gy1WN_wQLPsW_CNeTnWMs31V7HNvdOodBFqF7qftjgqxQaLu6RZ-LW1g_cw2r-KOc8Uv3NKpGB-uSKuovz-Jj7bYS5cmTtM65Y/w400-h278/abertura-ideathon-ciesp-campinas-2020.jpg" title="Palestrantes na Abertura do evento que contou com 52 participantes" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: arial; font-size: x-small;">Palestrantes: Abertura do Evento</span></div><span style="font-family: helvetica;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: helvetica;">No evento de abertura, a organização do NJE explanou sobre o funcionamento do Ideathon, e na sequência os participantes tiveram a orientação sobre “Validação e ajuste da ideia” com mentorias de Sandra Elisabeth (Professora, autora, Mestranda em Inovação pela USP e Diretora da Sýndreams). </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">O Ideathon foi realizado totalmente online, que ampliou a possibilidade de participantes de diversas cidades da região de Campinas. Do desenvolvimento da ideia á apresentação, em cada encontro foram realizadas palestras e mentorias ao vivo utilizando a plataforma de compartilhamento de arquivos Google Drive.</span></p><p><span style="font-family: helvetica;">No encerramento do evento, José Henrique Toledo Corrêa, o Vice-Diretor Titular do CIESP Campinas e Diretor Estadual de Produtos, Serviços e Negócios do CIESP, reforçou a importância do evento e sua realização nesse momento que o país precisa de novas ideias e empreendimentos inovadores. Parabenizou os participantes e resultados alcançados e ficou contente com a ideias propostas, finalizando: "Continuem, muitas podem se transformar em excelentes negócios". </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">A cerimônia teve grande representativa, uma vez que permitiu a apresentação de ideias e premiação dos vencedores. O evento online de premiação, que aconteceu no dia 28 de outubro, teve as participações de Everson de Aro Capobianco – Diretor do SENAI Roberto Mange; Marcelo Virgílio – Diretor do SENAI Prof. João Baptista Salles da Silva, de Americana; Sandra Elisabeth – Diretora da Sýndreams Aceleradora; a Gerente Regional Paula Carvalho que apresentou os vencedores; e como mestre de cerimônia, Stéfano Carnevalli.</span></p><p><span style="font-family: helvetica;">A apresentação final das ideias aconteceu através dos vídeos, previamente gravados, apresentados na live com todos os jurados.</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_vI5Yha5Hkvb_9JolsRBGOx-KjMavlYpGkOngRys8u-8czBgak3dDId5PQzmNTPTxju5pYsOTTKbpu7lMtTh4rxa5tl1D98u6IcBtFvsp6bZ87dGbLbyZ1ZC5cFh72VfrtqHBvRrop-U/s1280/vencedores-ideathon-ciesp-campinas-2020.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="662" data-original-width="1280" height="208" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_vI5Yha5Hkvb_9JolsRBGOx-KjMavlYpGkOngRys8u-8czBgak3dDId5PQzmNTPTxju5pYsOTTKbpu7lMtTh4rxa5tl1D98u6IcBtFvsp6bZ87dGbLbyZ1ZC5cFh72VfrtqHBvRrop-U/w400-h208/vencedores-ideathon-ciesp-campinas-2020.jpg" width="400" /></a></div><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-family: helvetica;"><span style="font-size: x-small;">Anúncio das equipes Vencedoras</span></span></div><p></p><p><span style="font-family: helvetica;">Os 3 primeiros colocados foram premiados com o programa online de "Pré-aceleração - Autodidata"* da Syndreams Aceleradora. O prêmio foi individual para cada participante da equipe. Nesse modelo, funciona como um treinamento EAD, no qual o empreendedor tem acesso a metodologia reconhecida da Sýndreams Aceleradora em vídeos gravados, conteúdos e planilha de acompanhamento. Acompanha também um feedback da sua ideia</span></p><p><span style="font-family: helvetica;"><br /></span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: helvetica;">CONHEÇA AS EQUIPES PREMIADAS:</span></h4><p><b><span style="font-family: helvetica;">Easy Office (SENAI Americana)</span></b></p><p><span style="font-family: helvetica;">Beatriz dos Santos Bragaglia </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Felipe Soares de Mello </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Giovana Ferraz Guedes </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Gustavo Jussani </span></p><p><span style="font-family: helvetica;"> </span></p><p><b><span style="font-family: helvetica;">Routine Work System (RWS) (SENAI Americana)</span></b></p><p><span style="font-family: helvetica;">Guilherme Xavier de Lima </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Breno de Lima Prezoto </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Thaynara Cristina Felix </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Vinícius Henrique Pires </span></p><p><span style="font-family: helvetica;"> </span></p><p><span style="font-family: helvetica;"><b>STRATP (SENAI Roberto Mange) </b> </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">André Luis Dono </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Laura Marini </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Luiz Fernando Silva de Morais </span></p><p><span style="font-family: helvetica;">Naiury Chaves da Silva </span></p><p><span style="font-family: helvetica;"> </span></p><p><br /></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-48824780001969153552020-09-29T12:28:00.001-03:002020-09-29T12:28:08.462-03:00IDEATHON - NJE CAMPINAS<p>A Sýndreams é apoiadora do Ideathon online promovido pelo CIESP Campinas. </p><p>O Ideathon é uma maratona elaborada especialmente para o desenvolvimento de negócios inovadores através de técnicas de ideação, modelagem de negócios e oficinas de pitch.</p><p>Realizado pelo Núcleo de Jovens Empreendedores do CIESP Campinas, pela primeira vez de maneira online, tem o objetivo de reunir estudantes e profissionais de diversas áreas para contribuir com o tema “Soluções para produtividade do Home Office na Indústria”.</p><p style="text-align: center;"><a href="https://www.ciespcampinas.org.br/site/agenda/eventos/2425/2020/10/ideathon---nje-campinas/?utm_source=akna&utm_medium=email&utm_campaign=IDEATHON-NJE-CAMPINAS" target="_blank"><span style="font-size: medium;">Inscrições gratuitas individuais ou em equipes.</span></a></p><p style="text-align: left;">Por ser um evento realizado totalmente online, o desenvolvimento das ideias será em etapas, utilizando a plataforma de compartilhamento de arquivos Google Drive, além de palestras de orientação online (vídeo conferência ao vivo).</p><p>A apresentação final das ideias será por meio de vídeos previamente gravados, que serão apresentados em uma live com todos os jurados.</p><p>As inscrições podem ser individuais ou por equipes, e todos que apresentarem seu projeto receberão certificado de participação. Além disso, os 3 primeiros colocados serão premiados com o programa online de "Pré-aceleração - Autodidata"* da Syndreams Aceleradora. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.ciespcampinas.org.br/site/agenda/eventos/2425/2020/10/ideathon---nje-campinas/?utm_source=akna&utm_medium=email&utm_campaign=IDEATHON-NJE-CAMPINAS" target="_blank"><img border="0" data-original-height="1436" data-original-width="650" height="1031" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6XS8CrPl7C4EAxgCyisci2-OQY_pQ1TVsXwHDSZBXmZUc8s-gbuygXzg7VXT8NWwixuSBBIF5WrkpAHnAqwP-wYY4tKTVRUChJwSDnmhiWhh0s7t5JvZxVToIWFJ53p4jzXO4PxxtZNI/w467-h1031/ideathon-ciesp-2020.png" width="467" /></a></div><br /><p></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-15322855665335459742020-09-03T12:14:00.001-03:002020-09-03T12:14:38.691-03:00Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade (mundo VUCA)<p><i>por: Stéfano Carnevalli</i></p><p><i><br /></i></p><p>O atual cenário global está volátil, cheio de incertezas, complexo e ao mesmo tempo ambíguo. Apelidado no jargão corporativo de MUNDO VUCA (volatile, uncertain, complex and ambiguous), o termo surgiu com base nas teorias de liderança de Warren Bennis e Burt Nanus (Leaders: The Strategies for Taking Charge, 1985). </p><p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpZvtefZfzAFiMU3Sbh3ULZniuxP1CKdprHxZwcg0ldvQObagTEusWsAKc9c5W1yJTW2AqErDTAf3LA-d4CC-H0GMjfVQufe7jYc_Tq3_4MTjbv_BWGYXC7lNPdaIAmISHTgicCCkYn8o/s1247/vuca.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="912" data-original-width="1247" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpZvtefZfzAFiMU3Sbh3ULZniuxP1CKdprHxZwcg0ldvQObagTEusWsAKc9c5W1yJTW2AqErDTAf3LA-d4CC-H0GMjfVQufe7jYc_Tq3_4MTjbv_BWGYXC7lNPdaIAmISHTgicCCkYn8o/s320/vuca.png" width="320" /></a></p><p>Esse cenário já faz parte da essência das startups como definido por Eric Ries (2012): "Uma startup é uma instituição humana desenhada para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza." Para empresas de diversos tamanhos ou setores, pensar e agir como um a startup é a forma mais rápida de garantir o sucesso, ou como dizemos pivotar o negócio e identificar o rumo certo ainda mais rápido.</p><p>A compreensão desse acrônimo (VUCA) pelas lideranças é o que fará a diferença no planejamento estratégico e futuro das empresas. E para isso precisamos treinar nossas habilidades e adquirir competências que nos ajudem a lidar e aproveitar da melhor forma essa atual realidade, que será ainda regra por algumas décadas.</p><p>No dia a dia essas regras podem mudar constantemente (<b>volatilidade</b>) e requer da liderança antecipar e reagir à velocidade dessa mudança. Ao mesmo tempo informações imediatas são necessárias para tomada de decisão para ser o mais assertivo mesmo sem ter total certezas (<b>incerteza</b>) ou uma direção clara. Observar e aprender na <b>complexidade</b>, no caos e na confusão dos vários aspectos do negócio é algo contante. Manter a eficácia apesar das surpresas constantes e da falta de previsibilidade pode ser a diferença entre sucesso ou fechamento de uma empresa (ambiguidade).</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZQfKi1EhNEDm0tJBfUdVpMM1IoVjqgRnPsn7IqfeWM3UtLXbY2inRkI1mFIypLH3H6lQ75z_9R5d2Guw4s57ZxRVIv_dEeXYwdYBSHt07Up3-oSrS_bQKqrtbinDetOrjg1L2JoYeX7Y/s500/planejamento-estrategio-lean.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="480" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZQfKi1EhNEDm0tJBfUdVpMM1IoVjqgRnPsn7IqfeWM3UtLXbY2inRkI1mFIypLH3H6lQ75z_9R5d2Guw4s57ZxRVIv_dEeXYwdYBSHt07Up3-oSrS_bQKqrtbinDetOrjg1L2JoYeX7Y/s320/planejamento-estrategio-lean.jpg" /></a></div><br /><p>Sabemos que precisamos ser resilientes, flexíveis e multidisciplinares para transpor essa realidade, mas também temos mais ferramentas e experiências de planejamento que podemos adotar em nossas empresas. Por exemplo, o <a href="http://sandraelisabeth.com.br/books/" target="_blank">Planejamento Estratégico Lean Startup</a> utilizado como metodologia em startups pode ser aplicado em qualquer tamanho de empresas. É uma metodologia que ajuda a empresa a inovar ou mesmo compreender sua posição nesse mundo VUCA. Assim direcionando seus esforços para alcançar os valores desejados por seus clientes. </p><p>Alguns textos e reflexões também podem ajudar nesse compreensão. É o caso do livro de Itálo Calvino (Seis Propostas para o Próximo Milênio, 1988), onde o autor traz os valores literários para o nosso milênio: leveza, rapidez, exatidão, visibilidade, multiplicidade e consistência.</p><p>Dentre de tantas incertezas, o que é certo, para enfrentar o desafio precisamos ter uma cultura de inovação colaborativa, reunindo profissionais e parceiros que possam auxiliar a compreensão dessa ambiguidade e complexidade atual. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/c4uhrfsW7T4" width="320" youtube-src-id="c4uhrfsW7T4"></iframe></div><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Sýndreams para Empresas</h3><p><a href="http://syndreams.com.br/syndreams-para-empresas/">http://syndreams.com.br/syndreams-para-empresas/</a></p><p><br /></p><p><br /></p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-15354885581631875162020-08-21T12:10:00.001-03:002020-09-01T12:17:40.644-03:00Faça a pergunta certa aos dados e escute histórias interessantes.<p><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px;"><i>por Stéfano Carnevalli</i></span></p><p><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgthWFgqqTkSWNraH9dvnyn5eUVWqsJQaZyMZ5R79FKU4c_AlD_u5wYG8kmLwP6Ey0eqNYD5LZTJkqWajPb4bSuxZ6MDJlJAb0F2DduVRXcHtKG87ppOW3zMXs6pUNZ487sLYsO8oIOthE/s832/perguntas-aos-dados.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="625" data-original-width="832" height="301" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgthWFgqqTkSWNraH9dvnyn5eUVWqsJQaZyMZ5R79FKU4c_AlD_u5wYG8kmLwP6Ey0eqNYD5LZTJkqWajPb4bSuxZ6MDJlJAb0F2DduVRXcHtKG87ppOW3zMXs6pUNZ487sLYsO8oIOthE/w400-h301/perguntas-aos-dados.png" width="400" /></a></span></div><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px;"><br /><i><br /></i></span><p></p><p><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px;">Quanto mais dados as empresas coletam, mais interessante ficam a história que contam. Essas histórias são desenvolvidas a partir das informações e insights obtidos com esses dados. Porém para que possam ajudar a empresa a avançar e melhorar o desempenho dos negócios, é necessário um planejamento que começa com a pergunta certa. Faça a pergunta certa aos dados e escute histórias interessantes.</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3nGOkdMn4ZPWrBkps05XQn0UYaAmv4Xd3AqOOER7MSrljNC2XSbKbDlVbDXv-v61VC7ZI7d9oljTZBAG5zA5rr2WTkcgj7cBNF-bHdVYPNOP3E9Y52lCIyvajY5QnWmwZdKZ9QliVN8o/s977/insights.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="623" data-original-width="977" height="255" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3nGOkdMn4ZPWrBkps05XQn0UYaAmv4Xd3AqOOER7MSrljNC2XSbKbDlVbDXv-v61VC7ZI7d9oljTZBAG5zA5rr2WTkcgj7cBNF-bHdVYPNOP3E9Y52lCIyvajY5QnWmwZdKZ9QliVN8o/w400-h255/insights.png" width="400" /></a></div><br /><span style="background-color: white; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px;"><br /></span><p></p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: rosario; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Como exemplo, podemos perguntar qual dos segmentos de clientes é o mais lucrativo? Como pode ser reduzido o custo de aquisição de novos clientes? Quais recursos do produto em destaque precisam ser melhorado? Quais de seus melhores funcionários têm potencial de alcançar maiores objetivos? Ou aqueles que podem abandonar o “barco” mais rapidamente se pressionados? Quanto mais certa for a pergunta aos dados, mais interessante serão as histórias contadas por eles.</p><h4 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: rosario; font-size: 18px; line-height: 1.6; margin: 0px 0px 0.8rem; padding: 0px;">Data Storytelling</h4><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: rosario; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Utilizar a narrativa de dados, pode auxiliar as empresas a encontrarem essas perguntas de forma mais rápida. Para uma eficiência do<a href="http://datastorytelling.com.br/planejando-o-data-storytelling/" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: border-box; color: #328f9b; cursor: pointer;" target="_blank"> Data Storytelling, planejar os passos</a> é fundamental, principalmente para que as equipes não percam o foco do objetivo. A estratégia para consultar os dados permite obter insights significativos e evitar expedições caras e demoradas em busca de dados que não geram nenhuma visão prática .</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9A3fhCUaqErWr8V4XAwGbL1A021hya47I1no7jrFv2guooNG4qIN2a2_opFFIfDjHOaDJ4kTNsAfoEdOuw_Xc1bopEGlbtMAi9_Ox4ZdQaKGFwfGmwOshe_lflLxN8AW1eUK0zsebAds/s1130/planejando-historia-dos-dados.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="667" data-original-width="1130" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9A3fhCUaqErWr8V4XAwGbL1A021hya47I1no7jrFv2guooNG4qIN2a2_opFFIfDjHOaDJ4kTNsAfoEdOuw_Xc1bopEGlbtMAi9_Ox4ZdQaKGFwfGmwOshe_lflLxN8AW1eUK0zsebAds/s640/planejando-historia-dos-dados.png" width="640" /></a></div><br /><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: rosario; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><br /></p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: rosario; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Entretanto se subestimar ou limitar os dados, pode também demorar mais tempo e recurso para obter as respostas. Nesse ciclo, quanto mais assertivas forem as perguntas, mais rápido a <a href="http://datastorytelling.com.br/data-driven-data-storytelling-e-o-proximo-passo/" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: border-box; color: #328f9b; cursor: pointer;" target="_blank">empresa avança em seus objetivos</a> e mercados. Lembre-se que não existem perguntas bobas ou estúpidas. Existem sim perguntas erradas para atingir determinado objetivo. Reforçando também que para cada resposta sempre haverá novas perguntas.</p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: rosario; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Algo que é fundamental para fazer a pergunta certa aos dados, é conhecer o interesse de cada público-alvo, interno (equipes da empresa) ou externo (clientes e fornecedores por exemplo). O mesmo conjunto de dados pode contar uma história para a equipe de finanças e outra história para a equipe de marketing, tudo dependerá da pergunta que cada área quer fazer, ou seja, que objetivo cada área têm. Para gerar insights impactantes, é necessário compreender as necessidades do público que pode ser a sua como líder da equipe de negócios.</p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: rosario; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">Sintetizando para fazer perguntas certas aos dados, defina público-alvo (incluindo suas características), o objetivo desse público-alvo e quais dados (e análises) precisam para atingir esse objetivo.</p>Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-70330775865724144272020-07-31T16:36:00.000-03:002020-09-01T12:09:15.944-03:00A narração de dados ajuda a tomada de decisãopor Stéfano Carnevalli<br />
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<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Na grande missão da Ciência de Dados, a narração de dados têm se destacado como um elemento importante que ajuda a tomada de decisão, transformando informações complexas em algo mais simples de compreensão. Quanto mais a comunicação das informações são compreendidas pelo público-alvo, mais a sua tomada de decisão se torna ágil e assertiva.</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5eF7XwYNT1yvXwWwxKWSZSmoeN_q_LWdc90pVd5APnVf4So0he0r4TpA5bRZYMeR9SLosKbYSP9mCICcd8H1o3fZ4ZZGsvWc5uRHbTJmibSjGmLBjVHMIUVtlOc2cXfseLiVC4vCPHLk/s1600/tomada-decisao-930x620.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="620" data-original-width="930" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5eF7XwYNT1yvXwWwxKWSZSmoeN_q_LWdc90pVd5APnVf4So0he0r4TpA5bRZYMeR9SLosKbYSP9mCICcd8H1o3fZ4ZZGsvWc5uRHbTJmibSjGmLBjVHMIUVtlOc2cXfseLiVC4vCPHLk/s320/tomada-decisao-930x620.png" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
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<div class="wp-block-image" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 1em;">
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<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 20px; orphans: 2; padding: 0px; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
No livro “<a aria-label="undefined (opens in a new tab)" href="https://amzn.to/3dMZkYR" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: border-box; color: #328f9b; cursor: pointer; text-decoration: underline;" target="_blank">Data Science (The MIT Press Essential Knowledge series)</a>” os autores John D. Kelleher e Brendan Tierney reforçam que o objetivo da ciência de dados é melhorar a tomada de decisões através da análise de dados. Dessa forma as análises e os insights têm um grande potencial de transformar negócios e a maneira como os decisores interagem com eles. </div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Embora há uma certeza que o processo de tomada de decisão precisa ser cada vez mais com base em dados, há muitos profissionais que ainda preferem seguir sua intuição. E não estão totalmente errados, pois quando fazem isso, significa que não conseguiram perceber o valor ou confiança nos dados.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
A Análise de Dados precisa ter fontes confiáveis e serem apresentadas. Esse conjunto organizado e planejado aumentará a confiança e credibilidade para as pessoas tomarem decisões com base em dados. E uma narrativa em torno dos dados ampliará ainda mais a sua compreensão nesse mundo veloz e de rápidas decisões. </div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8Ld-VOkqLKXU-NgqfOV7JtoZwNCrpHT6nxjnIdckXEkWzPWrHTiq7eVOCzofoPsEpQZ-vMoWT0LmfLSJWoEXJbxs0zZdObCbevcggfczZp0_5akchziAqxCGVDjbh9wrmTEJI8qJIUDw/s1600/data-science-areas-300x259.png" imageanchor="1" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="259" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8Ld-VOkqLKXU-NgqfOV7JtoZwNCrpHT6nxjnIdckXEkWzPWrHTiq7eVOCzofoPsEpQZ-vMoWT0LmfLSJWoEXJbxs0zZdObCbevcggfczZp0_5akchziAqxCGVDjbh9wrmTEJI8qJIUDw/s1600/data-science-areas-300x259.png" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
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<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
O desafio de todo potencial da análise de dados está relacionado às pessoas. Enquanto há uma expansão de cientistas de dados e especialistas em big data, há uma demanda ainda pouco explorada de profissionais com competências para planejar a narrativa de dados e comunicar de forma eficaz. Contar uma história combinando palavras e números será a próxima fronteira no complexo mundo da análise de dados.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Quando analisamos o número de pessoas que acessam determinado conteúdo em um vídeo, o primeiro impulso é a quantificação, quantas pessoas assistiram. Porém é insuficiente para tomar uma decisão em replicar mais ou menos conteúdos do mesmo tipo. Para responder essa perguntas temos que analisar outros dados obtidos que podem explicar o por quê daquelas pessoas terem assistido aquele conteúdo. </div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Contar a história desses dados ajuda o tomador de decisão a compreender as informações e ter mais confiança nos dados. Sim tomada de decisão envolve também confiança nos dados e no apresentador!</div>
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<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2b2b2b; font-family: Rosario; font-size: 16px; margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
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Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-30242784467727056112020-06-15T16:32:00.001-03:002020-09-01T12:50:01.092-03:00Resultados e imagens do lançamento do Livro Lean Six Sigma<br />
<div class="entry-content" style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: "helvetica neue", helvetica, arial, sans-serif; font-size: 13px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><h3 style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #474747; font-family: dosis, helvetica, arial, sans-serif; font-size: 1.8rem; font-weight: normal; margin: 1rem 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;"><strong style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lean Six Sigma: </strong></h3>
<h3 style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #474747; font-family: dosis, helvetica, arial, sans-serif; font-size: 1.8rem; font-weight: normal; margin: 1rem 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Iniciativas para a Melhoria Contínua em Operações e Serviços</strong></h3>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlcBkQVbvkW9PupxL3j6UltmU6e80yGGySfb3IZspyMcsqluq4VNrU_iHuYu8aF8jccxnMJWgSnPDhms3JuORPfzSKosM1KMShDa-hD-zJ7EGLuAt1iamKxcl2JKvBTLoNvymtjddHTjw/s1600/01-lan%25C3%25A7amento-book-lean-2020-bcg.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="838" data-original-width="1600" height="167" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlcBkQVbvkW9PupxL3j6UltmU6e80yGGySfb3IZspyMcsqluq4VNrU_iHuYu8aF8jccxnMJWgSnPDhms3JuORPfzSKosM1KMShDa-hD-zJ7EGLuAt1iamKxcl2JKvBTLoNvymtjddHTjw/s320/01-lan%25C3%25A7amento-book-lean-2020-bcg.png" width="320" /></a></div>
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<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<i style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Publicado pela </i><i style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><b style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Global South Press </b>(</i><i style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">USA – 2020).</i></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
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<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<i style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Organizado por <b style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Robisom Damasceno Calado</b>, PHD<br style="box-sizing: border-box;" />.<a href="https://br.linkedin.com/in/robisom-d-calado-labdge-uff-473a4621" rel="noopener noreferrer" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #1e73be; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" target="_blank"><br style="box-sizing: border-box;" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4Q5ouDXoP7bL6FBY-v_4-aU-VH0xsJ8pwoRcXuePVxr9EHThurMa_yAFtzC62D57N9UUyrBndhiiszUoA3XkDrYa_mN5B3Pdt6TbZ6Kd4GVTab2qJ61d7elL1WrECibb5JKnBh6_nOHQ/s1600/02-robisom-calado-2020-300x296.png" style="font-style: normal; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="296" data-original-width="300" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4Q5ouDXoP7bL6FBY-v_4-aU-VH0xsJ8pwoRcXuePVxr9EHThurMa_yAFtzC62D57N9UUyrBndhiiszUoA3XkDrYa_mN5B3Pdt6TbZ6Kd4GVTab2qJ61d7elL1WrECibb5JKnBh6_nOHQ/s200/02-robisom-calado-2020-300x296.png" width="200" /></a></i></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<h4 style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #474747; font-family: dosis, helvetica, arial, sans-serif; font-size: 1.8rem; font-weight: normal; margin: 1rem 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<i style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Com os seguintes autores e co-autores:</strong></i></h4>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
Alexandre Beraldi; Alexandre L. de Souza; Ana Carolina Léo; Ana Cristina Miyazaki da Conceição; Ana Paula B. Sobral; André Alves Ribeiro; André Celso Scatolin; Angela Maria Alves; Antonio Batocchio; Camilla Oliveira; Carlos Alberto Chaves; Cássio Almeida; Celso da Costa Carrer; Cícero Vasconcelos Ferreira Lobo; Cleide de Marco Pereira; Clenio F. Salviano; Cristiane Hottz; Cristóvão Silva; Daniel Carelli; Denis Rosa; Diogo Leão; Emanuel Isaac dos Santos; Fabio Eduardo Hukai; Felipe Araujo Calarge; Fernando Tobal Berssaneti; Flavio S. Machado; Fredjoger Mendes; Guilherme Silva da Rosa; Gustavo Jorge Martins de Aguiar; Gustavo R.Lima; Igor Farah Bersot; Izabelle Oliveira; Jéssica Alves Justo Mendes; Jessika Nascimento Gil de Moura; João Conceição; Lívia Coelho; Luiz Antônio de Oliveira Chaves; Marcelle Paraiso; Marco Aurélio Reis dos Santos; Maria Helena Teixeira da Silva; Maria Vaz; Mariana N. V. Nacif; Mateus. Carvalho Amaral; Natanael B. da Silva; Osvaldo Quelhas; Paulo J. A. Vaz; Raphael Pereira Scudino Borges; Roberta Dalvo Pereira da Conceição; Robisom D. Calado; Sandra Elisabeth; Sílvia Rocha; Stela Maris Coelho; Susilei Aparecida Ferreira de Alvarenga; Thiago Bittencourt Leite; Vanessa End de Oliveira; Vitor Eduardo Martins; Warley Gomes.</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<h4 style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; color: #474747; font-family: dosis, helvetica, arial, sans-serif; font-size: 1.8rem; font-weight: normal; margin: 1rem 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> Evento</strong></h4>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
O evento aconteceu dia 5 de junho de 2020, de forma online, com a participação de mais de 100 pessoas de várias localidades do Brasil.</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<div style="color: #474747;">
A <strong style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Medição do Evento</strong> foi realizada por:</div>
<div style="color: #474747;">
<a href="http://www.stefano.carnevalli.nom.br/" rel="noopener noreferrer" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #1e73be; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" target="_blank">Stéfano Carnevalli<br style="box-sizing: border-box;" />(palestrante, mediador e apresentador de eventos)</a></div>
<div style="color: #474747;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<h4 style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; font-family: dosis, helvetica, arial, sans-serif; font-size: 1.8rem; font-weight: normal; margin: 1rem 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<strong style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="color: red;">Confira como foi o evento (registro)</span></strong></h4>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a href="https://drive.google.com/file/d/1-RkhR65zLtfNfRlc6syczk_aiuzlYBRr/view?usp=sharing" rel="noopener noreferrer" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #1e73be; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" target="_blank">Gravação do Evento (Formato Live Zoom)</a></div>
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a href="https://drive.google.com/file/d/1LYS0TFtzBaCMK2uOzhOSgPHTQnUvcGB3/" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #1e73be; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Áudio Gravação do Evento (Formato Live Zoom)</a></div>
</div>
<div style="color: #474747;">
<br /></div>
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<h4 style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; font-family: dosis, helvetica, arial, sans-serif; font-size: 1.8rem; font-weight: normal; margin: 1rem 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<strong style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Programação:</strong></h4>
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiD5O28s_yomtA53Kj_qCpzSwCNu3FemMYkdnafAWqr58ZPxSPgRXcUoEAC4c8x0hjBQ_Te5UtaiH_YbC7aSdNOQ9IoVa9Td7SRlKBfDL883IpRlRNHa_fh01FyAk8NzIYfC4TC3Sallc0/s1600/03-painelistas-livro-leansixsigam-evento-05-06-20.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="845" data-original-width="1497" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiD5O28s_yomtA53Kj_qCpzSwCNu3FemMYkdnafAWqr58ZPxSPgRXcUoEAC4c8x0hjBQ_Te5UtaiH_YbC7aSdNOQ9IoVa9Td7SRlKBfDL883IpRlRNHa_fh01FyAk8NzIYfC4TC3Sallc0/s640/03-painelistas-livro-leansixsigam-evento-05-06-20.png" width="640" /></a></div>
<br /></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<ul style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px 0px 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px 0px 0px 2rem; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Abertura – Prof. Robisom Calado</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Prof. Carlos Alberto Chaves – Aplicação do projeto Lean Kaizen em uma empresa de pequeno porte: Um estudo de Caso</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Prof. Carlos Alberto Chaves – Mapeamento do Fluxo de Valor no processo de usinagem de cilindros de laminação de uma usina siderúrgica: Um estudo de caso</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Prof. Felipe Araújo Calarge – Aplicações da Ferramenta de Gerenciamento de Riscos FMEA no Método de projeto Axiomático</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Prof. Fredjorger Mendes – Utilização da abordagem DMAICS com foco na redução de não conformidades nos processos de inspeção e reparo de tubos e acessórios -Um Estudo de Caso em uma Empresa do Setor de Óleo e Gás</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Prof. Clenio Salviano – Metodologias Lean Mindset e CERTICS para desenvolvimento e inovação tecnológica de software.</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;"><b>Sandra Elisabeth</b> – Lean Startup: Como Indústrias estão Desenvolvendo Produtos Inovadores utilizando Metodologia Aplicada em Startups do Vale do Silício.</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Natanael Santos – Evidências da Indústria 4.0 no ambiente Lean Hospitalidade</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Alexandre Beraldi – Avaliação de unidade de saúde recorrendo à metodologia Baldrige e Lesat: um caso de estudo de um hospital da região de Macaé -RJ</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline;">Sobre a publicação do livro “Lean Six Sigma” – Prof. Robisom Calado</li>
</ul>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<hr style="border-bottom: 0px; border-image: initial; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top-color: rgb(234, 234, 234); border-top-style: solid; box-sizing: border-box; height: 1px; margin-bottom: 2rem;" />
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<em style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Carta…</em></div>
<h2 style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; font-family: dosis, helvetica, arial, sans-serif; font-size: 2.5rem; font-weight: normal; margin: 1rem 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<b style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 25px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lean Six Sigma: </b></h2>
<h2 style="border: 0px; box-sizing: border-box; clear: both; font-family: dosis, helvetica, arial, sans-serif; font-size: 2.5rem; font-weight: normal; margin: 1rem 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
Iniciativas para a Melhoria Contínua em Operações e Serviços</h2>
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<iframe frameborder="0" height="150" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="https://ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=BR&source=ac&ref=qf_sp_asin_til&ad_type=product_link&tracking_id=stefanocarnev-20&marketplace=amazon&region=BR&placement=B089PYT8KG&asins=B089PYT8KG&linkId=626f449689e91000d85c43ac173f1ee1&show_border=true&link_opens_in_new_window=true&price_color=333333&title_color=0066c0&bg_color=ffffff" style="border-style: initial; border-width: 0px; box-sizing: border-box; height: 240px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 120px;" width="300"></iframe></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #474747; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
Neste livro você encontrará bons casos, relacionados as aplicações de ferramentas e métodos do “Lean Six Sigma: Iniciativas para a Melhoria Contínua em Operações e Serviços”, onde se destacam os seguintes assuntos:</div>
<ul style="border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px 0px 0px 2rem; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lean Hospitalidade e as tecnologias da indústria 4.0</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Gestão Visual e a Gestão Integrada de Indicadores</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lean Startup e Model Canvas</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Método DMAIC e as ferramentas de gestão da qualidade</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Downtime: Aumento do Tempo de Agregação de Valor</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Gestão do On Time Delivery</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Eficácia com Mapeamento de Fluxo de Valor</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Impressão 3D e o aumento da Disponibilidade</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">ABC/XYZ e na Gestão do Estoque</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">BIM e Lean Construction</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lean Kaizen</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Mapeamento do Fluxo de Valor em Usina</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Teoria Grey System e a Previsão da Demanda</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lean Six Sigma no Turismo</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Modelo mental Lean Mindset e a CERTICS</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Impacto das Iniciativas Lean</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lean e a Readequação do Fluxo de Faturamento</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lean Thinking em Suprimentos</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Impactos da Aplicação do Six Sigma</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Gerenciamento de Riscos, FMEA e o Projeto Axiomático</li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0.8rem 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Auto diagnóstico e os indicadores BALDRIGE e LESAT</li>
</ul>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
Os experientes autores não tiveram a pretensão de esgotar a discussão sobre as ferramentas e métodos Lean Six Sigma, mas apresenta-se uma contribuição, com exemplos de aplicações das abordagens de melhoria contínua, Lean Six Sigma. Aqui temos casos, e pretendemos continuar colaborando com a disseminação da abordagem Lean Six Sigma e demonstra casos reais de resolução de problemas e melhoria de processos das empresas.</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
Graças aos notáveis pesquisadores e profissionais com experiência em Lean Six Sigma, nós publicamos recentemente outros livros na área de operações e serviços. Destaca-se duas obras “Lean Six Sigma Na Indústria de Óleo e Gás: Aplicações e Boas Práticas” e “Lean na Prática”, e podem ser adquiridas pelo site da amazon.</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
Desejamos a todos um ótimo evento e leitura!</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin-bottom: 2rem; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<strong style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><em style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Prof. Dr. Robisom D. Calado</em></strong><br />
<a href="mailto:robisomcalado@id.uff.br" style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #1e73be; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">robisomcalado@id.uff.br</a><br />
Laboratório Design Thinking, Gestão e Engenharia Industrial<br />
Instituto de Ciência e Tecnologia – ICT<br />
Universidade Federal Fluminense – UFF</div>
</div>
</div>
Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-90096131369173539992020-06-01T18:47:00.004-03:002020-06-01T18:48:49.343-03:00Evento de lançamento do livro Lean Six Sigma: Iniciativas para a Melhoria Contínua em Operações e Serviços<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<i>Por Sýndreams Aceleradora</i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<i><br /></i></div>
<br />
<ul>
<li><b>Data: </b>05 de junho de 2020 </li>
<li><b>Horário:</b> 14h00 – 16h00</li>
<li><b>Local: </b>Online.</li>
<li><b>Inscrições gratuitas:</b> <a href="https://www.sympla.com.br/lancamento-do-livro-lean-six-sigma__867650" target="_blank">Clique aqui</a>.</li>
<li><b>Bônus: </b>Inscreva-se e receba o e-book em primeira mão, gratuitamente no dia do evento.</li>
</ul>
<br />
<div>
<br />
<br />
<a href="https://www.sympla.com.br/lancamento-do-livro-lean-six-sigma__867650" target="_blank"><img border="0" data-original-height="838" data-original-width="1600" height="208" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwI9zU2zgsrBm6PwsyCN9tDs0s3kU-1jpeh2guc5KECjn8-M6gM32wI6Ej9WHuK0IPdv17AWYa4EL1aYE0oRr1g8d4R1S9s2LJA1Bqjj3EtPXgPSokrkjT54834_Na_fTliBbg6GpaSVQ/s400/lan%25C3%25A7amento-book-lean-2020-bcg.png" width="400" /></a><br />
<br />
<i><b>Lean Six Sigma: </b>Iniciativas para a Melhoria Contínua em Operações e Serviços</i>, novo livro organizado por Robisom Damasceno Calado, PHD, conta com a participação de mais de 60 autores e terá lançamento internacional, online, na próxima sexta-feira dia 05 de junho as 14h00. <br />
<br />
Sandra Elisabeth, mentora da Sýndreams Aceleradora e professora da Universidade São Francisco, escreveu junto com o professor Celso Carrer, PHD o <b>Capítulo 2. Lean Startup: Como Indústrias estão Desenvolvendo Produtos Inovadores Utilizando Metodologia Aplicada em Startups do Vale do Silício. </b><br />
<b><br /></b>
Os experientes autores não tiveram a pretensão de esgotar a discussão sobre as ferramentas e métodos Lean Six Sigma, mas apresentar uma contribuição, com exemplos de aplicações das abordagens de melhoria contínua, Lean Startup e Lean Six Sigma. <br />
<br />
O livro apresenta casos reais de resolução de problemas e melhoria de processos das empresas e pretende continuar colaborando com a disseminação da abordagem Lean Six Sigma. <br />
<br />
Graças aos notáveis pesquisadores e profissionais com experiência em Lean Six Sigma, foi publicado recentemente outros livros na área de operações e serviços. <br />
<br />
Destaca-se duas obras “Lean Six Sigma Na Indústria de Óleo e Gás: Aplicações e Boas Práticas” e “Lean na Prática” que podem ser adquiridos na Amazon. <br />
<br />
Um ótimo evento á todos!</div>
Sandra Elisabethhttp://www.blogger.com/profile/13774238600055422014noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-78749543357470945062020-05-26T12:19:00.002-03:002020-05-26T12:25:05.142-03:00Economia Criativa e inovação na Indústria<i>por Stéfano Carnevalli</i><br />
<br />
A Economia Criativa engloba setores como Moda, Software, Artes, Design, Música entre outros que potencializam o capital intelectual como fonte de criatividade para gerar valor econômico.<br />
<br />
Os profissionais desse setor reforçam a importância na multidisciplinaridade das equipes para gerar inovação industrial.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxvdIZ-S536WWHPcMzrrVfnVctA-rfJkPzzjDjKO2iyHQ61SRoHKx_cmVFye37QjBuJ9Xfg5Iab51dUy64S0ggEdqP-xDHo58mqpUX4CLmi_npTZ-dYjTXC2ihpAbKUKvc2tbO822Dw9M/s1600/setores-economia-criativa.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="952" data-original-width="1600" height="380" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxvdIZ-S536WWHPcMzrrVfnVctA-rfJkPzzjDjKO2iyHQ61SRoHKx_cmVFye37QjBuJ9Xfg5Iab51dUy64S0ggEdqP-xDHo58mqpUX4CLmi_npTZ-dYjTXC2ihpAbKUKvc2tbO822Dw9M/s640/setores-economia-criativa.png" width="640" /></a></div>
<br />
A importância desses setores foram citados publicamente em 1983 no Reino Unido em discurso da primeira-ministra Margaret Thatcher: “reconhecemos que o investimento nas áreas de tecnologia e criatividade serão fundamentais para o crescimento econômico do Reino Unido.” Em 1994, na Austrália, o então primeiro-ministro Paul Keating lançou a política pública de estímulo à área cultural: “Creative Nation” onde foram destinados US$ 250 milhões em financiamento adicional às instituições culturais.<br />
<br />
Podemos conceituar Economia Criativa como descrito pelo pesquisador e autor John Howkins “Economia criativa são atividade nas quais resultam em indivíduos exercitando a sua imaginação e explorando seu valor econômico” (2012). São negócios desenvolvidos a partir da criatividade que geram valor econômico.<br />
<br />
A UNESCO em seu relatório de 2018 identificou que a Economia Criativa movimenta mais de 2,25 bilhões de dólares por ano. Os destaques são a China, EUA, França e Itália que respondem pela a maior parte do volume de exportações globais dos setores criativos.<br />
<br />
<h3>
<b>Inovação na Indústria</b></h3>
Em estratégias de Governo e Politicas Públicas, investir em setores de Economia Criativa provocam um crescimento exponencial em outros setores da economia com energia, agronegócio, biotecnologia e principalmente em inovação para Indústria. Que podem também contribuir com o aumento de exportações.<br />
<br />
<div>
Temos acompanhado esse movimento de crescimento exponencial nos últimos dez anos principalmente nos setores de Tecnologia de Informação e Cinema. Grandes produções cinematográficas impulsionadas por artistas, cenógrafos, designers e desenvolvedores de software, trouxeram ao público técnicas e tecnologias que estão sendo hoje aplicadas na indústria, como por exemplo os ambientes de treinamento em realidade virtual.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIyUwoyD9NAwRcDDPIO24kVg4ng39FuFCYZxwh96tmJRyT3mNfnMcMgPFkAuiHe7mTJzNlAmf35udPsEG_Ms7sefimLPG-Os8BzO1KhiIgJ2XjDBoFM4hmA1uZMtRR2Ifx1_zhfOKUTnM/s1600/exponencial.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="621" data-original-width="1600" height="248" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIyUwoyD9NAwRcDDPIO24kVg4ng39FuFCYZxwh96tmJRyT3mNfnMcMgPFkAuiHe7mTJzNlAmf35udPsEG_Ms7sefimLPG-Os8BzO1KhiIgJ2XjDBoFM4hmA1uZMtRR2Ifx1_zhfOKUTnM/s640/exponencial.png" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Quando observamos as frentes de pesquisa e implementos da Indústria 4.0, percebemos que os profissionais dos setores criativos estão atuando para seu desenvolvimento acelerado. Essas novas tecnologias operadas por profissionais de setores criativos promovem inovações no ambiente da indústria que vão desde processos, produção, novos materiais e novos produtos.</div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMo1m9rnDITX9cpdeNpgjQohmpvb_JNlob2lImasZRHY4nvrmblX4aI59UyfOykCTug0tqbIyRzZ_7YIKH0qZRwc3GBrnQzqOIKpclr4kcykMNuznIhpvOHZzTKtEJQZUbc3VAcOpQ65A/s1600/industria-4-0-seguimentos.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="907" data-original-width="1600" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMo1m9rnDITX9cpdeNpgjQohmpvb_JNlob2lImasZRHY4nvrmblX4aI59UyfOykCTug0tqbIyRzZ_7YIKH0qZRwc3GBrnQzqOIKpclr4kcykMNuznIhpvOHZzTKtEJQZUbc3VAcOpQ65A/s640/industria-4-0-seguimentos.png" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Tecnologias que envolvem a Indústria 4.0</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
<div>
Uma visão importante é que as indústrias que contratam e trazem para suas equipes profissionais dos setores criativos estão ganhando velocidade exponencial em suas inovações e identificando novos mercados. Mudam sua forma de pensar, agregando seus conhecimentos com novas descobertas e aprendizados. Profissionais de setores criativos conseguem identificar mais rapidamente as necessidades e desejos dos potenciais clientes. Esse é o caminho para inovar. Inovação com foco no cliente.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Um caminho para iniciar pode ser criar conselhos criativos ou mesmo investir e se aproximar de startups que tenham essas características. Além de engenheiros, técnicos e administradores, a indústria das próximas décadas serão aquelas que reúnem em sua equipe desenvolvedores de software, designers, comunicadores, artistas e até músicos. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
No mundo atual e futuro, o Desenvolvimento Econômico e social está relacionado diretamente com investimento nos setores criativos.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br />
Indicação de Leitura - Relatório publicado pela British Council e SEBRAE em 2018<br />
<a href="https://www.britishcouncil.org.br/sites/default/files/brasil_economia_criativa_online2.pdf" target="_blank">A ECONOMIA CRIATIVA BRASILEIRA</a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<br />
<div>
<br /></div>
Stefano Carnevallihttp://www.blogger.com/profile/08807570254456913832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-69420378743976366122020-04-30T14:27:00.002-03:002020-04-30T14:28:40.289-03:00Podcast sobre Data Storytelling<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "calibri"; font-size: 15.4px;">Por Sýndreams</span><br />
<br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Calibri; font-size: 15.4px;" />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "calibri"; font-size: 15.4px;">Desta vez, foi nosso mentor e diretor Stéfano Carnevalli que gravou um Podcast sobre Data Storytelling para a ação USF at Home da Universidade São Francisco.</span><br />
<br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Calibri; font-size: 15.4px;" />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "calibri"; font-size: 15.4px;">Ele foi entrevistado por Sandra Elisabeth sobre o que é Data Storytelling e como contar a história dos dados.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "calibri"; font-size: 15.4px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "calibri"; font-size: 15.4px;">Esta ação da Universidade São Francisco tem como objetivo levar informação e conhecimento aos alunos, ex-alunos e toda comunidade que segue a USF nas redes sociais.</span><br />
<br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Calibri; font-size: 15.4px;" />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "calibri"; font-size: 15.4px;">Confira a seguir o o podcast:</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "calibri"; font-size: 15.4px;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://anchor.fm/exatasusfathome/episodes/Podcast-com-Stfano-Data-Storitelling---Profa--Sandra-Elisabeth-eddtvi" target="_blank"><img border="0" data-original-height="372" data-original-width="1156" height="126" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoHNTak5lur2YxaGf8kLxu4c1UNKZsGm4I7cdcVF_ZSuxVLXj77JnqeiipYIc9s1hkxqgezysmupAQEZ-IpH4y4y998y6vFmwU63Pb0rFsFSo06UCD67hgTHL0BJNa-_OuOoiDS6wTgXU/s400/Podcast+Data+Storytelling.png" width="400" /></a></div>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "calibri"; font-size: 15.4px;"><br /></span>Sandra Elisabethhttp://www.blogger.com/profile/13774238600055422014noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-19191460715643826252020-04-24T15:41:00.001-03:002020-04-24T15:53:45.649-03:00Podcast sobre Indústria 4.0Por Sýndreams<br />
<br />
Nossa mentora e diretora Sandra Elisabeth gravou um Podcast sobre Indústria 4.0 para a ação USF at Home da Universidade São Francisco.<br />
<br />
Esta ação tem como objetivo levar informação e conhecimento aos alunos, ex-alunos e toda comunidade que segue a USF nas redes sociais.<br />
<br />
Confira a seguir o que ela disse sobre Indústria 4.0:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://anchor.fm/exatasusfathome/episodes/Indstria-4-0-na-Engenharia-eco2qk/a-a1u5bcl" target="_blank"><img border="0" data-original-height="375" data-original-width="1155" height="127" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBsc1KIDE8IMkVEyO1V2cRg3i-aLdSvCAD8lgJpolKzxZoCxyossCtKNWn28jkbaPcyLZZdQ502rp9hQjf0n2-5aXYW7ujTRcGazpPYpj8bYhIqwzN-gpT42Iq3zS5v7vmZbrscsF6uQ0/s400/Podcast+Ind%25C3%25BAstria+40.png" width="400" /></a></div>
<br />Sandra Elisabethhttp://www.blogger.com/profile/13774238600055422014noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-31638013400820930722020-04-20T12:14:00.001-03:002020-04-20T12:15:50.764-03:00Como ler o Business Model CanvasPor Sandra Elisabeth<br />
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Já perdi as contas do número de empreendedores e empresários que me
perguntaram “porque” o Business Model Canvas é preenchido de trás para frente
ou da direita para esquerda.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6Hr5Yc7kzlZ5g5wIELY_7BGDZN0-cDm3XO49dgIM-IXmt9n-TVAdihgWDNj-yeHwR3HiHwP15Oa6iepdls31MTsYwS4k3Swi2FiTCyt9YGDtwSMmvBZzQFVj3Ry-HKPSroJSbpJJtdlI/s1600/Canvas.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="346" data-original-width="500" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6Hr5Yc7kzlZ5g5wIELY_7BGDZN0-cDm3XO49dgIM-IXmt9n-TVAdihgWDNj-yeHwR3HiHwP15Oa6iepdls31MTsYwS4k3Swi2FiTCyt9YGDtwSMmvBZzQFVj3Ry-HKPSroJSbpJJtdlI/s320/Canvas.png" width="320" /></a></div>
<span style="text-align: justify;">E após nove semanas discutindo como se preenche o Canvas e
deixando dicas para facilitar o entendimento da ferramenta, achei importante
apresentar como se faz a leitura do documento Business Model Canvas e explicar
os motivos da maneira como o escrevemos.</span><br />
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Todos sabem que o coração do Modelo de Negócios Canvas é o
Cliente; e que é a partir do conhecimento dos desejos (proposta de valor) deste
que se desenvolve um produto e serviço inovador.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Ora, se o empreendimento deve ser criado para atender o
Cliente, é necessário primeiro conhece-lo, e por isso começamos preencher o
Canvas do lado direito, onde se encontra o quadrante de clientes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
E daí surge a pergunta: “Porque o quadrante Clientes não
fica do lado esquerdo do Canvas?”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
E a resposta está na forma como leremos o documento depois
dele escrito.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Perceba que o Business Model Canvas é uma ferramenta
administrativa e gerencial que tem como objetivo auxiliar o empreendedor a
desenvolver seu Modelo de Negócio, complementando o documento do Plano
Estratégico. Sendo assim, após finalizado o preenchimento da ferramenta, o que
está escrito nela se torna um documento e por isso precisará ser lido com
alguma lógica!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Então, vamos ao que interessa: Como ler o Business Model
Canvas!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Observe o gráfico a seguir:<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHtZnZCOmSErZSeIWftM-yrnF0jB3spJuMmj0J2IJN9eR0Vh8NZG0Qf14JyrhC_aykVqjir4FzYzuyY8CZLSxNw_C_DXR8Qpn73A-Qwe3t04r_5ZmVrpuIOLudd-YaHVRgCEvbIVZIhMk/s1600/Canvas+Ler.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="495" data-original-width="936" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHtZnZCOmSErZSeIWftM-yrnF0jB3spJuMmj0J2IJN9eR0Vh8NZG0Qf14JyrhC_aykVqjir4FzYzuyY8CZLSxNw_C_DXR8Qpn73A-Qwe3t04r_5ZmVrpuIOLudd-YaHVRgCEvbIVZIhMk/s400/Canvas+Ler.png" width="400" /></a></div>
<span style="text-align: justify;">O empreendedor deve começar o empreendimento buscando os
Parceiros Chaves e apresentando o negócio para eles, fechando as parcerias e
alinhando com estes as expectativas do trabalho a ser realizado.</span><br />
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Depois, o empreendedor precisa simultaneamente realizar as Atividades
Chaves e obter os Recursos necessários para produzir e entregar o produto ou
serviço aos seus clientes. Neste caso um não é mais importante do que o outro!
Ambos precisam ocorrer em conjunto.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Quando as Atividades são realizadas com os Recursos disponíveis,
a Proposta de Valor do cliente começa a ser atendida, já que a empresa está produzindo
os produtos e serviços desejados pelos clientes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Tudo isto gera Custos, e a empresa precisa estar preparada
e conhecer quais são os custos que terá para tirar sua ideia do papel e fazer a
empresa acontecer.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Com os produtos e serviços mínimos viáveis prontos, é hora
de começar a realizar as vendas, utilizando os Canais e mantendo o
Relacionamento com os Clientes. Aqui também será realizado tudo simultaneamente,
a final assim que o cliente realiza a primeira compra a startup precisa começar
a se relacionar com este para idealizá-lo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
E durante o processo de vendas, ouvir o Cliente e rever se
estamos compreendendo ele corretamente será muito importante para decidir a
necessidade ou não de Pivotar o negócio…<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
E claro que as vendas e o bom atendimento aos clientes irá
trazer Receitas que sustentarão a empresa, fazendo o ciclo construir – medir –
aprender continuar.</div>
Sandra Elisabethhttp://www.blogger.com/profile/13774238600055422014noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-68580564679217573182020-04-13T12:10:00.001-03:002020-04-13T12:11:07.359-03:00Trilha Business Model Canvas: Estrutura de CustosPor Sandra Elisabeth<br />
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
E chegamos ao final do Business Model Canvas! É hora de levantar as
principais fontes de custos que o empreendimento terá!<o:p></o:p></div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3O23CYZacgLMRBNQO8prntOaq_W2-XvXOSXsKQ3zeTdJzaxxYYTZgNq1McsoJKVv58wlBnoBrJ8bLJ9twaqTeCN3DGr8ao_hmkg5qIDyPAMvfovpfvUxKsNUedBVSlPqmkzqxqH1Nklg/s1600/Canvas+Custos.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="891" data-original-width="1261" height="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3O23CYZacgLMRBNQO8prntOaq_W2-XvXOSXsKQ3zeTdJzaxxYYTZgNq1McsoJKVv58wlBnoBrJ8bLJ9twaqTeCN3DGr8ao_hmkg5qIDyPAMvfovpfvUxKsNUedBVSlPqmkzqxqH1Nklg/s320/Canvas+Custos.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
No Canvas, não é necessário levantar os preços das
estruturas, mas sim os itens que geraram os custos da empresa. E claro que no
planejamento final é obrigatório saber os custos de cada um deles.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Dividindo em partes, primeiro se insere as estruturas de
custos, ou seja, o que tirará recursos financeiros da empresa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Esta fase é bem simples, basta seguir a seguinte equação:<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje14eNEwhGT6PLS2-xPhFWYPZ1x-zmOYQj2LehrGZHvmXon-e3OkwfufJCwIXA5Ml3ZHOJb5JoqsjCmXKHlz_7ohEDJP8oO5wcafOmazMg6Vp693yvRKyGMHeljoC9aSJNUTyiANslsjk/s1600/Canvas+Custos1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="289" data-original-width="1316" height="87" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje14eNEwhGT6PLS2-xPhFWYPZ1x-zmOYQj2LehrGZHvmXon-e3OkwfufJCwIXA5Ml3ZHOJb5JoqsjCmXKHlz_7ohEDJP8oO5wcafOmazMg6Vp693yvRKyGMHeljoC9aSJNUTyiANslsjk/s400/Canvas+Custos1.png" width="400" /></a></div>
<i style="text-align: justify;">Onde:</i><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Recursos Chaves:</b>
são os itens que a empresa deve ter para produzir os produtos e serviços.
Geralmente estes recursos podem ser comprados (máquinas e equipamentos),
alugados (prédio; sala da empresa) ou recorrentes (Internet, telefone,
energia).</li>
<li><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Atividades Chaves:</b>
são todas as ações que o empreendedor deverá fazer para transformar a ideia em
realidade. Atividades de vendas, por exemplo, geram custos de visita
(combustível, material de papelaria). Atividades produtivas geram custos de mão
de obra e treinamento. E assim por diante.</li>
<li><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Parceiros Chaves:</b>
são as pessoas, empresas e entidades que auxiliam o empreendedor a aumentarem
suas vendas. Alguns parceiros, como entidades de classe tem mensalidade, que se
soma a Estrutura de Custos. Porém, participar delas pode reduzir alguns Custos,
como o de visitas de apresentação, de treinamento e capacitação, entre outros,
dependendo da área de atuação da empresa e a entidade que o representa. E por
isto somamos os custos que as parcerias poderão gerar e subtraímos os custos
que poderão reduzir.</li>
</ul>
<span style="text-align: justify;">Outros custos podem estar escondidos nos quadrantes de
Canais e Relacionamento com o Cliente.</span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhamU8L6uMQt3NDKWu8RjCRtFDKVgVQTqw9e9VkYCGPnnVQ_Q3sLq5aV7A7NrHA_-6Fu-VcbLaEgnJpeNqDagsrc1nNjUasEUEBr7j9EXTyRlyOquQByVwWyWST-SR8KZc-ipzv_szpAvg/s1600/Canvas+Custos3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="478" data-original-width="693" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhamU8L6uMQt3NDKWu8RjCRtFDKVgVQTqw9e9VkYCGPnnVQ_Q3sLq5aV7A7NrHA_-6Fu-VcbLaEgnJpeNqDagsrc1nNjUasEUEBr7j9EXTyRlyOquQByVwWyWST-SR8KZc-ipzv_szpAvg/s320/Canvas+Custos3.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<span style="text-align: justify;">Por isso é importante revisar os quadrantes do Canvas se
perguntando se os itens inseridos nos quadrantes geram algum custo.</span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Se a resposta for sim, gera custo! será necessário primeiro
identificar se o item é uma Atividade Chave ou Recurso Chave antes de inserir
na Estrutura de Custo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Este passo é importante para o empreendedor verificar se o
que está inserido nos Canais e Relacionamento com Cliente realmente é “C H A V
E” para o negócio. E se for, é necessário estar descrito corretamente no
Canvas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
E claro se não estiver em nenhum dos quadrantes do Business
Model Canvas NUNCA aparecerá na Estrutura de Custos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Não vale inserir na Estrutura de Custos e depois colocar
nas Atividades Chaves, por exemplo, só para afirmar que é importante!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: orange; font-size: large;">A ideia do Canvas é ter os itens principais listados e
elencados em um único documento!</span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Como o Business Model Canvas é a ferramenta utilizada como
base para o desenvolvimento do Produto Mínimo Viável é preciso que este seja
elaborado com o pensamento no “mínimo viável para se tirar a ideia do papel”.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Assim, se a fachada do prédio não interferir na proposta de
valor do cliente, a reforma da fachada não é uma Atividade Chave e muito menos
fará parte da Estrutura de Custos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Caso o empreendedor deseje fazer a reforma da fachada mesmo
assim, ele pode, porém não irá aparecer no Canvas por se tratar de algo que não
impacta no resultado do negócio.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Agora, se a fachada é importante para o Cliente e gera
Valor Real, a reforma da fachada passa a ser Atividade Chave e, portanto fará
parte da Estrutura de Custos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Perceba que o Business Model Canvas está amarrado ao
Cliente e à Proposta de Valor do Cliente!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
E o momento de preencher a Estrutura de Custos é a hora da
revisão do documento como um todo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Pronto! Canvas finalizado. Agora é só colocar em prática
tudo o que você escreveu.<o:p></o:p></div>
<br />Sandra Elisabethhttp://www.blogger.com/profile/13774238600055422014noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-58503503137808064392020-04-06T10:31:00.003-03:002020-04-06T10:42:45.558-03:00Trilha Business Model Canvas: Parceiros ChavesPor Sandra Elisabeth<br />
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Antes de qualquer coisa, é preciso diferenciar fornecedor
de parceiro.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAPiQKVjBI7OAcxtQs3e8wRSvDDBxU-cC3vQdOR3NBa0aB8cpKhNejgoWO_4D3hNpFBOJ-iuadIhK8rCpOzB_tsw2LgM9olLhwf0Qt0THOz-wuQjUN_db6JRrYxHXmuAIc97g0YrC4PqU/s1600/Parceiros+01_Fornecedor.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="425" height="110" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAPiQKVjBI7OAcxtQs3e8wRSvDDBxU-cC3vQdOR3NBa0aB8cpKhNejgoWO_4D3hNpFBOJ-iuadIhK8rCpOzB_tsw2LgM9olLhwf0Qt0THOz-wuQjUN_db6JRrYxHXmuAIc97g0YrC4PqU/s200/Parceiros+01_Fornecedor.png" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
De acordo com o dicionário Michaelis, fornecedor significa:</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600"
o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f"
stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter"/>
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"/>
<v:f eqn="sum @0 1 0"/>
<v:f eqn="sum 0 0 @1"/>
<v:f eqn="prod @2 1 2"/>
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"/>
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"/>
<v:f eqn="sum @0 0 1"/>
<v:f eqn="prod @6 1 2"/>
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"/>
<v:f eqn="sum @8 21600 0"/>
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"/>
<v:f eqn="sum @10 21600 0"/>
</v:formulas>
<v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"/>
<o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"/>
</v:shapetype><v:shape id="Picture_x0020_2" o:spid="_x0000_s1027" type="#_x0000_t75"
style='position:absolute;margin-left:.3pt;margin-top:13.5pt;width:78.65pt;
height:43.6pt;z-index:251658240;visibility:visible;mso-wrap-style:square;
mso-width-percent:0;mso-height-percent:0;mso-wrap-distance-left:9pt;
mso-wrap-distance-top:0;mso-wrap-distance-right:9pt;
mso-wrap-distance-bottom:0;mso-position-horizontal:absolute;
mso-position-horizontal-relative:text;mso-position-vertical:absolute;
mso-position-vertical-relative:text;mso-width-percent:0;mso-height-percent:0;
mso-width-relative:page;mso-height-relative:page'>
<v:imagedata src="file:///C:\Users\sandr\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"
o:title="" croptop="13947f" cropleft="5666f" cropright="7559f"/>
<w:wrap type="square"/>
</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<i>1 Que ou aquele que fornece algo. </i></div>
<div class="MsoNormal">
<i>2 Que ou aquele
que fornece produtos ou bens de consumo com regularidade a alguém. </i></div>
<div class="MsoNormal">
<i>3 Que
ou o que fornece ou produz.</i><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:shape id="Imagem_x0020_4" o:spid="_x0000_s1026"
type="#_x0000_t75" style='position:absolute;left:0;text-align:left;
margin-left:346.85pt;margin-top:2.45pt;width:82.1pt;height:54.4pt;z-index:251659264;
visibility:visible;mso-wrap-style:square;mso-width-percent:0;
mso-height-percent:0;mso-wrap-distance-left:9pt;mso-wrap-distance-top:0;
mso-wrap-distance-right:9pt;mso-wrap-distance-bottom:0;
mso-position-horizontal:absolute;mso-position-horizontal-relative:text;
mso-position-vertical:absolute;mso-position-vertical-relative:text;
mso-width-percent:0;mso-height-percent:0;mso-width-relative:page;
mso-height-relative:page'>
<v:imagedata src="file:///C:\Users\sandr\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image003.jpg"
o:title=""/>
<w:wrap type="square"/>
</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->Já, de acordo com o
mesmo dicionário, parceiro significa:<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiC-eR3vxZrzj9K6_8MM0jevu0gX9YMUg6Mb6XfiW2gXbHiCtGm6lFIDw9jNSaEsuZhC6wJlcRN03zHGN02BPzpMsNlvvYV80I4isOVASetWDZjpffFBsBYggMsQzEQGmBfeIOMBmQYzpU/s1600/parceria.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="587" data-original-width="886" height="132" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiC-eR3vxZrzj9K6_8MM0jevu0gX9YMUg6Mb6XfiW2gXbHiCtGm6lFIDw9jNSaEsuZhC6wJlcRN03zHGN02BPzpMsNlvvYV80I4isOVASetWDZjpffFBsBYggMsQzEQGmBfeIOMBmQYzpU/s200/parceria.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<i>1 O que está em parceria por interesse comum,
geralmente em negócios; cúmplice, sócio.</i><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
No dia a dia é comum escutar que é necessário transformar o
fornecedor em parceiro, fazendo com que ele entenda o que a empresa precisa e
oferecer os produtos e serviços com a qualidade esperada, no tempo certo, etc.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Ora, o que se espera de um fornecedor é que ele atenda a
qualidade, os prazos, as normas, independente de qualquer outro fator.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
E se um fornecedor é muito importante para um negócio, no
Business Model Canvas devemos inserir este fornecedor em Recursos Chaves! Mesmo
porque este fornecedor irá cobrar valores monetários do que está sendo
entregue, o que é um recurso.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
O parceiro chave é aquele que ajuda o empreendedor a ganhar
dinheiro, ou seja, auxilia na ampliação do número de clientes ou ainda na
redução de custos. Se trata do network que ajuda a fazer o modelo de negócio ser
mais eficaz.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjb6irveLzkwXCDE2l6KZ7on9poEko8HTXba-4GoeAl76XI6P1BMkpfDMgdGa__L8a6rnlSzL4XPiFhOo_miWR6D4ZsYb9lUl0ch9OrV2hIz36c_dr0T_4CBTqXxyfsvMxMRv2_8mPgS-o/s1600/Parceria+02.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1366" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjb6irveLzkwXCDE2l6KZ7on9poEko8HTXba-4GoeAl76XI6P1BMkpfDMgdGa__L8a6rnlSzL4XPiFhOo_miWR6D4ZsYb9lUl0ch9OrV2hIz36c_dr0T_4CBTqXxyfsvMxMRv2_8mPgS-o/s400/Parceria+02.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; text-align: center;">
Foto de Smartworks Coworking<o:p></o:p></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Vai além das relações de “fazer”
e “comprar”; envolvendo a colaboração em atividades de promoção que podem
beneficiar ambas as partes.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Os principais motivos para uma empresa ter Parcerias são:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyh7x-rRGEtK9SXwlxLT523P5R9kBfmCJDHVLcOVrvU23QwA3TCM80X7TsByVPcvmYLHI70vhBSnj1HDgyT5EuMAWDvQVraI_yC7kkxaUzSJPlNfXcL4woH2nXut9kKV2zWi9Fi7o8Jt4/s1600/Parceria+03.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="465" data-original-width="972" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyh7x-rRGEtK9SXwlxLT523P5R9kBfmCJDHVLcOVrvU23QwA3TCM80X7TsByVPcvmYLHI70vhBSnj1HDgyT5EuMAWDvQVraI_yC7kkxaUzSJPlNfXcL4woH2nXut9kKV2zWi9Fi7o8Jt4/s640/Parceria+03.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Os riscos de uma parceria mal feita são grandes, por isso
alguns cuidados são importantes, tais como:<o:p></o:p></div>
<ol>
<li>Teste de compatibilidade: as instituições
que estão procurando oportunidade de se associar têm, entre si, plena
compatibilidade de princípios, de valores, de cultura, de estratégias, de modus
operandi, de rapidez de resposta e de porte?</li>
<li>Teste de mercado: a associação
pretendida aumentaria significativamente a competitividade das empresas no
mercado? Ficará mais competitiva aos
olhos do mercado?</li>
<li>Teste da empatia: há um canal de
comunicação franco, sincero, rápido, flexível e efetivo nos mais altos níveis
de cada instituição, para tratamento e solução rápida e satisfatória dos
problemas operacionais inevitáveis, que acabam ocorrendo em qualquer parceria
duradoura?</li>
<li>Teste da interdependência: a
parceria vai “amarrar” pelo menos uma das partes de maneira inaceitável e
constrangedora, de tal forma que ela perca totalmente sua autonomia? Ou ela
ainda terá́ condições de continuar operando, com certo grau de independência,
ao menos em algumas áreas combinadas? Nesse caso, a redução natural dos graus
de liberdade provocados pela associação está explicita e é aceita formalmente
por ambos os pretendentes?</li>
</ol>
<div>
Para operar em rede ou em parceria é necessário buscar as
melhores em suas respectivas classes; manter o foco nas competências básicas de
cada uma e operar como se fosse uma seleção olímpica.<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-V73o7YE4XZSd08uhgkpQuW55Un_xqPVh4axKKq0m-DWG6ToeFFGQaaBuILV_qUP0-Dj6t55lyE4Of8I2EFghfj4pfdSyh8J_IbCyhvL-scRIDLLtU1xnbfr86kA3U6szy-iKxD9rcMc/s1600/Parceria+05.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1366" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-V73o7YE4XZSd08uhgkpQuW55Un_xqPVh4axKKq0m-DWG6ToeFFGQaaBuILV_qUP0-Dj6t55lyE4Of8I2EFghfj4pfdSyh8J_IbCyhvL-scRIDLLtU1xnbfr86kA3U6szy-iKxD9rcMc/s320/Parceria+05.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 7.1pt; text-align: center;">
Foto Klara Kulikova<o:p></o:p></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<b>Lembrando que:</b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li>A rede deve ser mais forte e mais
competitiva do que a simples soma dos resultados das ações de cada instituição
individualmente (sinergia positiva); </li>
<li>É preciso cooperar dentro da rede
para poder competir externamente;</li>
<li>As redes precisam ser
administradas adequadamente para tratamento de eventuais dificuldades
operacionais que inevitavelmente surgem no dia-a-dia.</li>
</ul>
<span style="text-align: justify;">Reforçando que sinergia é o resultado global obtido com uma
ação combinada ou concomitante de dois ou mais fatores diferentes do somatório
dos resultados que se obteriam com o resultado da ação isolada de cada um dos
fatores.</span><o:p></o:p><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8cdE4Fxe-2Qz48CSTVSPNLVfKn1l62OMv5ebDX7feIyQ76Xvpe7fH7MbBBVS6JCg1XnhWGGSLReUmt29tRckxaUMROyE1-ZzDKjG1t5UNeJw6mzPldQCp7FdPLNSIK9HbboEEgujT6gI/s1600/Parceria+04.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="349" data-original-width="1046" height="106" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8cdE4Fxe-2Qz48CSTVSPNLVfKn1l62OMv5ebDX7feIyQ76Xvpe7fH7MbBBVS6JCg1XnhWGGSLReUmt29tRckxaUMROyE1-ZzDKjG1t5UNeJw6mzPldQCp7FdPLNSIK9HbboEEgujT6gI/s320/Parceria+04.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Esse “algo mais” que se obtém
pelo resultado de ações combinadas é chamado de <b>sinergia positiva. </b>Porém
vale dizer, desde já́, que o tal “algo mais” pode, em determinadas situações,
tornar-se “algo menos”, que, nesse caso, é chamada de <b>sinergia negativa. </b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Um parceiro é aquele que acrescenta valor em sua empresa ou
negócio! Ambos irão ganhar algo com a aproximação.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Por exemplo, nos modelos de negócios B2B indicamos como
parceiros importantes as entidades de classe, como FIESP, CIESP e Associações
Comerciais, pois englobam uma grande quantidade de outros empresários e
negócios que podem auxiliar no crescimento do empreendimento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
A pergunta principal que se reponde no quadrante dos Parceiros
Chaves é: “Quem são nossos parceiros e provedores fundamentais?”. Com isto
respondido finalizamos o oitavo passo de preenchimento do Business Model
Canvas.<o:p></o:p></div>
<br /></div>
Sandra Elisabethhttp://www.blogger.com/profile/13774238600055422014noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5277102453046843756.post-40630584319483526672020-03-30T14:36:00.003-03:002020-03-30T14:37:27.792-03:00Trilha Business Model Canvas: Atividades ChavesPor Sandra Elisabeth<br />
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
As “Atividades Chaves” referem-se ao que devemos Saber e ao
que devemos Fazer para que a proposta de valor seja entregue ao cliente.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Para quem está iniciando o seu empreendimento as ações
principais estão relacionadas as vendas e a gestão de entregas do produto e
serviço que está produzindo.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTNBcPWfezJ3d2CLa8ZJ9OvfTFR9LWFD6xJuaxt3sfxXoLjbotzv9RHyXrgxzP6lLTcd1y2npToD-lMMIp5hkjV93xAwXt5KXxatFRsw0EJbi07yOCf4UnVyX8ldIuu7yiaPRqKiY6q4w/s1600/Atividades+Chaves01.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1366" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTNBcPWfezJ3d2CLa8ZJ9OvfTFR9LWFD6xJuaxt3sfxXoLjbotzv9RHyXrgxzP6lLTcd1y2npToD-lMMIp5hkjV93xAwXt5KXxatFRsw0EJbi07yOCf4UnVyX8ldIuu7yiaPRqKiY6q4w/s320/Atividades+Chaves01.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="text-align: justify;">Dentro da ação de vendas estão: planejar as vendas,
procurar indicações de novos clientes, realizar as visitas de vendas, preparar
as informações e apresentações de vendas para o site e redes sociais, elaborar
texto para superar objeções de compra, entre outros.</span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Já relacionado á gestão de entregas, podemos citar redigir
e enviar os pedidos, controlar as devoluções, administrar os problemas de
entrega e ainda localizar pedidos extraviados. É claro que nenhum empreendedor
deseja que alguns destes problemas aconteçam, porém é importante saber que
estas atividades são chaves em qualquer empreendimento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Antes de começar a operação de fabricação e vendas é
necessário que o empreendedor teste as máquinas e equipamentos da empresa,
supervisione a instalação de tudo na empresa e treine os colaboradores. Não se
esquecendo de após a empresa estar em pleno funcionamento é necessário ainda
supervisionar os reparos e realizar as manutenções preventivas e corretivas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgV7B5_Z75wZqZtwJyXldPmraLXVonhhFFQuZE2F0APwv0f19Ea4WvtFz_wl3JawIs12SnVVzMlx9rz9CImv-Tq-WSd4hXhkGd8Fnt_vGlFrV5KuGiOGa8TAdehXj-y_HTSLPKuFDA8E6k/s1600/Atividades+Chaves02.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1366" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgV7B5_Z75wZqZtwJyXldPmraLXVonhhFFQuZE2F0APwv0f19Ea4WvtFz_wl3JawIs12SnVVzMlx9rz9CImv-Tq-WSd4hXhkGd8Fnt_vGlFrV5KuGiOGa8TAdehXj-y_HTSLPKuFDA8E6k/s320/Atividades+Chaves02.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Algumas atividades administrativas também são essenciais a
qualquer empreendimento, tais como manter o relacionamento com o cliente, de
acordo com o previsto Canvas, controlar o crédito dos clientes, realizar as
cobranças, fazer o pagamento das contas, emissão de notas fiscais, pagamento de
colaboradores e controles contábeis da empresa.</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Após a inserção das atividades comuns a todos os negócios,
é importante que o empreendedor insira as ações que são exclusivas de seu
empreendimento, de acordo com o Canvas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBwsxhipjzeNA73zYppvDxv31J2ghsahiqVjiT7Xog3cSfxTyDuNuuEGchN_F9dO79UfQwAeAaFM_d9yuG9yPoEHu6cjYPflCVY0W3pcvedMQKWkP0wdxJfw9-k0Ag566Iei5bpfSvbpk/s1600/Canvas+Atividades+Chaves.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="891" data-original-width="1261" height="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBwsxhipjzeNA73zYppvDxv31J2ghsahiqVjiT7Xog3cSfxTyDuNuuEGchN_F9dO79UfQwAeAaFM_d9yuG9yPoEHu6cjYPflCVY0W3pcvedMQKWkP0wdxJfw9-k0Ag566Iei5bpfSvbpk/s320/Canvas+Atividades+Chaves.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Para isto, é necessário analisar os itens presentes nos
seguintes quadrantes do Canvas: Proposta de Valor; Canais; Relacionamento com
Clientes e Fontes de Receitas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Se na proposta de valor o cliente irá comprar um produto é
importante definir nas Atividades Chaves se a empresa irá produzir ou comprar
de terceiros.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Para a empresa que for produzir, é importantes constar como
atividade a produção do produto, bem como a gestão de qualidade deste. Se
resolver comprar de terceiros, a ação será realizar as compras seguindo um
padrão de qualidade definido pela empresa, ou seja, definir o padrão de
qualidade aceito passa a ser uma atividade importante.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Caso as vendas ocorram também de maneira online, acompanhar
as vendas e manter o site atualizado passa a ser uma atividade chave!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Em serviços especializados, como os de engenharia,
medicina, gastronomia, moda, etc. em que o conhecimento técnico seja importante
para o atendimento da proposta de valor, deve-se considerar também manter-se
atualizado como uma atividade chave!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Estas ações, atividades, tarefas que são inseridas no
Canvas devem ser as mais importantes, as que não podem deixar de serem feitas
sob nenhuma hipótese.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
Em resumo, este campo do Canvas, Atividade Chave, é uma
lista do que o empreendedor precisa saber e fazer para tirar a ideia do papel!<o:p></o:p></div>
<br />Sandra Elisabethhttp://www.blogger.com/profile/13774238600055422014noreply@blogger.com